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工廠飯?zhí)贸邪话闶窃趺垂芾淼模?1．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)食堂的管理，及各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。 2．在上班時(shí)間，飯?zhí)弥鞴軕?yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，細(xì)心觀察員工在工作中所存在的不足并做糾正；掌握好開餐時(shí)間，保證不誤餐；開餐時(shí)，關(guān)注分餐情況，并處理好工廠員工反應(yīng)的問題；堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)主管，上班時(shí)間坐在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑待、不認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作。 3．負(fù)責(zé)制定部門員工的工作職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行考核和評(píng)估，根據(jù)其工作實(shí)際提出獎(jiǎng)懲意見，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各班組之間的工作。 4．根據(jù)本部門廚師的技術(shù)水平和特長(zhǎng)，提出崗位人員的安排和調(diào)動(dòng)方面的建議。 5．負(fù)責(zé)廚房菜單的制定，并負(fù)責(zé)成本控制，根據(jù)本部門成本標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格控制進(jìn)貨、采購(gòu)計(jì)劃和要求，并填寫和簽署采購(gòu)單。 6．負(fù)責(zé)與駐廠負(fù)責(zé)飯?zhí)霉ぷ魅藛T溝通，認(rèn)真了解廠方員工對(duì)飯?zhí)蒙攀澈托l(wèi)生服務(wù)的意見，正確處理各種不可避免的事件，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)。 7．負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施食堂財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)定。 8．負(fù)責(zé)制訂廚房各人員的具體作息時(shí)間。 9．負(fù)責(zé)食堂驗(yàn)收所到廠的食品原料質(zhì)量與數(shù)量。 10．完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

承包食堂公司必須要遵守的制度

承包食堂公司必須要遵守的制度 1、食物安全 為達(dá)到新鮮品質(zhì)，達(dá)到食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，所有食品原料均由正規(guī)制造商采購(gòu)，原料選用。油料從普通品牌調(diào)和油中提?。蝗忸愑善胀ㄈ忸惵?lián)合工廠購(gòu)買并提供檢疫證書；蔬菜來(lái)自購(gòu)買蔬菜基地提供檢疫證書；大米和調(diào)味品來(lái)自符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的單位。 2、新鮮食品 各類干鮮原料應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)有序地存放在儲(chǔ)藏室或冰箱內(nèi)，而不是為了避免污染；原料的進(jìn)出和分配應(yīng)遵循先進(jìn)先出、先進(jìn)先出、先出先出、先進(jìn)先出的原則，以防止變質(zhì)；儲(chǔ)存在冰箱中的食品或半成品應(yīng)煮熟分離。 3、餐具衛(wèi)生 餐具必須保持清潔衛(wèi)生，否則將直接影響全校就餐者的健康，從餐桌上取出的餐具應(yīng)分開刷和消毒；在吃完碟子、湯鍋、鍋、湯碗等后，先把盤子里的剩飯清洗干凈，再加洗滌劑洗凈，然后用清水沖洗，然后放入消毒柜消毒，消毒后放在餐車上，保持干凈，用白布蓋上防止灰塵。 4、環(huán)境衛(wèi)生 周圍環(huán)境應(yīng)清潔，排水溝應(yīng)經(jīng)常疏浚，垃圾桶應(yīng)蓋上，垃圾袋應(yīng)綁在嘴上；晚上，食物應(yīng)蓋上以防止昆蟲和叮咬；自助餐廳和各手術(shù)室的地板應(yīng)保持清潔，墻壁應(yīng)無(wú)灰塵，窗戶應(yīng)清澈干凈。

致使員工食堂承包成本增加的幾大原因

致使員工食堂承包成本增加的幾大原因是： 朋友們?nèi)绻胍龊脝T工食堂承包本錢的控制問題，首先就必須了解導(dǎo)致員工食堂承包本錢增加的主要原因，也只有這樣做才能夠?qū)ΠY下藥，解決問題。那么具體來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致員工食堂承包本錢增加幾大原因是什么呢？下面，就跟隨小編一起來(lái)了解一下吧！ 一、廚房出產(chǎn)、庫(kù)存處理都不嚴(yán)謹(jǐn)：從庫(kù)房收取或是直撥廚房的材料，如果在質(zhì)量和數(shù)量或是庫(kù)存上控制不嚴(yán)的話，就容易使折損率、腐壞率、失竊率增加，從而加大食堂的本錢額；因?yàn)樵诔霎a(chǎn)方案不周全，從而致使出產(chǎn)量過剩的浪費(fèi)；因?yàn)閷?duì)加工切配折損率控制不嚴(yán)，材料概括利用率不高，導(dǎo)致材料耗用率增加；烹飪技術(shù)差，導(dǎo)致退菜率等。 二、對(duì)物資管理不嚴(yán)格：比如：在收買、查驗(yàn)人員對(duì)購(gòu)進(jìn)的物資質(zhì)量控制不嚴(yán)格，從而讓材料的報(bào)損率增加；對(duì)材料的數(shù)量控制不嚴(yán)，讓材料的短少率給增加；對(duì)庫(kù)存物資的儲(chǔ)存條件及對(duì)物資的安排和循環(huán)運(yùn)用方面處理不當(dāng)，還有對(duì)發(fā)料的控制不嚴(yán)等，都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存材料短少。如果采購(gòu)過量的話，那么就可能造成儲(chǔ)存上的困難，從而讓食物消耗的機(jī)率增大，但如果數(shù)量太少，那么就有可能造成供不應(yīng)求、缺貨，而且單價(jià)也會(huì)隨之提高。 三、出售處理不當(dāng)：病院食堂出售不當(dāng)，例如出菜處理不嚴(yán)格，發(fā)菜時(shí)不按照點(diǎn)菜單發(fā)菜，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致配菜員無(wú)單取菜并且私自將食物免費(fèi)送人的表象；如點(diǎn)菜、加菜計(jì)費(fèi)不及時(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)漏帳的情況或者是運(yùn)送錯(cuò)誤、儲(chǔ)藏不當(dāng)、制作消耗、烹調(diào)縮水以及食物分量控制不均勻、服務(wù)不當(dāng)?shù)?；有意或者是無(wú)心的出現(xiàn)現(xiàn)金短收；沒有可以充分的利用剩余食物；員工偷竊；供應(yīng)員工餐飲之用。

飯?zhí)贸邪绾握_定位市場(chǎng)?

飯?zhí)贸邪绾握_定位市場(chǎng)？ 在飯?zhí)贸邪?jīng)營(yíng)中，正確的市場(chǎng)定位就決定了經(jīng)營(yíng)的成功。然而對(duì)于飯?zhí)贸邪鼇?lái)說(shuō)，怎樣才能做出正確有效的市場(chǎng)定位呢？ 一：確定定位層次，就是要明確所要定位的客體，客體是行業(yè)、公司、產(chǎn)品組合，還有特定的產(chǎn)品或服務(wù)。 二：識(shí)別重要屬性，就是所要定位的客體應(yīng)該或是必須具備的屬性，也或是目標(biāo)市場(chǎng)顧客具有的某些重要的共同特征。 三：繪制定位圖，并在定位圖上標(biāo)示出本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的所處位置，一般使用二維圖。若存在一系列重要屬性，則通過統(tǒng)計(jì)程序?qū)⒅?jiǎn)化成能代表顧客選擇偏好的的二維變量。定位圖所選擇的二維變量既可以是客觀屬性，也可以是主觀屬性，還可以是將兩者結(jié)合起來(lái)的，但是無(wú)論是選擇主觀屬性還是客觀屬性，都必須是“重要屬性”。 四：評(píng)估定位選擇，也就是里斯和屈勞特曾提出的三種定位選擇。一是強(qiáng)化現(xiàn)有位置，避免正面打擊沖突；二是尋找市場(chǎng)空隙，獲取先占優(yōu)勢(shì)；三是競(jìng)爭(zhēng)者重新定位，即當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者占據(jù)了它不該占有的市場(chǎng)位置時(shí)，讓顧客認(rèn)清對(duì)手“不實(shí)”或“”的一面，從而使得競(jìng)對(duì)手為自己讓出它的現(xiàn)有位置。 五：執(zhí)行定位。定位終需要通過各種溝通手段（例如廣告、員工的著裝和行為舉止及服務(wù)的態(tài)度、質(zhì)量等載體）傳遞出去，并為顧客所認(rèn)同。