責(zé)任承擔(dān)者是不同的:勞務(wù)派遣過(guò)程中的主要關(guān)系是派遣組織和勞動(dòng)者，而在勞務(wù)外包中，雇主是與勞動(dòng)者有直接關(guān)系的人，所以這方面的勞動(dòng)者應(yīng)該是明確的。一些人力資源公司在介紹公司時(shí)經(jīng)常使用“勞務(wù)派遣外包”等詞。這時(shí)，工人應(yīng)該知道他們以什么身份來(lái)到用人單位，以避免不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包哪個(gè)更適合企業(yè)？

通過(guò)以上比較，我們可以知道勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣實(shí)際上是兩種不同的方式。不同的企業(yè)采用不同的方式。有些企業(yè)可能適合勞務(wù)派遣，而有些企業(yè)則適合勞務(wù)外包。事實(shí)上，好的主要是根據(jù)成本和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)衡量的。當(dāng)然，在同樣的情況下，為自己節(jié)約成本和獲得更大利益的選擇方式是。

在向您介紹了如何判斷企業(yè)是否適合勞務(wù)外包或勞務(wù)派遣后，企業(yè)都知道需要什么樣的雇傭方式。

規(guī)劃階段:26-30歲

根據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的時(shí)間和精力主要花在工資和福利上。工作人員培訓(xùn)和考績(jī)也占相當(dāng)大的比例。可以看出，大多數(shù)企業(yè)人力資源部門的主要力量仍然停留在事務(wù)性工作上，并不關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)。如圖所示:

長(zhǎng)期使命:通過(guò)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力，了解企業(yè)外部發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)在職培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)，達(dá)到人力資源主管要求的能力。因此，在計(jì)劃從人力資源專家轉(zhuǎn)為人力資源主管的過(guò)程中，除了我自己的發(fā)展之外，我還注重將人力資源部門的主要工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)相結(jié)合。

企業(yè)信息化已成為各行各業(yè)的普遍趨勢(shì)。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人力資源管理的地位也在逐步提高。作為一個(gè)強(qiáng)大的人事管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)也備受青睞，普及率也在不斷提高。

人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有多重要？系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)什么？

人力資源部的工作效率得到了提高。

復(fù)雜而重復(fù)的日常行政事務(wù)往往占據(jù)人力資源部門工作人員的大部分時(shí)間。毫無(wú)疑問(wèn)，手工操作效率很低。更糟糕的是，手工操作的錯(cuò)誤率特別高。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建立后，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，企業(yè)的所有數(shù)據(jù)都將進(jìn)入企業(yè)的專用服務(wù)器，企業(yè)的所有用戶都可以隨時(shí)隨地訪問(wèn)。當(dāng)然，管理員會(huì)對(duì)不同的員工角色做出不同的限制。因此，人力資源管理系統(tǒng)首先提高了人力資源部門的工作效率和所有員工的工作效率。

作為一門管理科學(xué)，人力資源管理是現(xiàn)代的，但隨著人類社會(huì)的出現(xiàn)，其內(nèi)涵自古就有。西方工業(yè)化帶來(lái)了人力資源管理的管理學(xué)。過(guò)去100年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理的不斷探索和進(jìn)步。在這個(gè)過(guò)程中，人和組織的能力和活力不斷被釋放和，各種理論和實(shí)踐層出不窮。相應(yīng)地，理論研究者、顧問(wèn)、經(jīng)理和人力資源從業(yè)者也在不斷地上下尋找。法尤爾、泰勒、斯隆、梅奧、德魯克、明茨伯格、尤里克、伊迪絲、查蘭.這些人就像黑暗中的星星，照亮了人力資源管理的前進(jìn)道路。

中國(guó)在改革開(kāi)放中引進(jìn)了先進(jìn)的國(guó)外管理，包括人力資源管理，這讓我們大開(kāi)眼界，也給我們帶來(lái)了巨大的利益。同時(shí)，在組織管理和人力資源管理的實(shí)踐中，各行各業(yè)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資都表現(xiàn)出了各自獨(dú)特的能力。華為、阿里巴巴和海爾等一些企業(yè)已經(jīng)從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。他們成功地將中國(guó)哲學(xué)融入西方管理科學(xué)。當(dāng)然，像華為這樣企業(yè)并不滿足于僅僅將中國(guó)哲學(xué)融入其中，而是將“自然科學(xué)”的概念引入了企業(yè)管理。大道相通，百花齊放。