工程審計制定審計工作流程

工程審計制定審計工作流程:1、 由公司組織委托單位、受審工程的承包單位商議辦理三方的參與人員的職責和義務(wù)；明確審計工作流程，達到審計工作分兩個步驟走的目的：即量價分離原則，首先只核量不核價，核定一項確認一項，確定對已核定的量不確認不進行下一項的工作步驟；第二步驟是在所有主要量確認后再核價。并由工程承包單位書面承諾(包含參與人員的分工)，按三方商議確定的工作流程來控制審計工作的過程。2、 審計過程的協(xié)商會必須有會議紀錄，并及時整理讓與會人員簽字。

注冊會計師編制的審計工作底稿

注冊會計師編制的審計工作底稿，一方面是為出具審計報告提供充分適當?shù)挠涗?，另一方面是為證明注冊會計師已按照審計準則和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定計劃和執(zhí)行了審計工作。因此，注冊會計師編制的審計工作底稿應(yīng)當使未曾接觸該項審計工作的有經(jīng)驗的專業(yè)人士清楚地了解：1．按照審計準則的規(guī)定實施的審計程序的性質(zhì)、時間和范圍；2．實施審計程序的結(jié)果和獲取的審計證據(jù)；3．審計中遇到的重大事項和得出的結(jié)論，以及在得出結(jié)論時做出的重大職業(yè)判斷。

內(nèi)審外包評估能夠“借腦”嗎?

一般而言，內(nèi)審外包評估要看是否能夠“借腦”。我們通常通過咨詢來借腦。這種形式主要是由第三方機構(gòu)會計事務(wù)所或?qū)ｉT咨詢公司來幫助公司建立內(nèi)審機構(gòu)，包括幫助內(nèi)審機構(gòu)確定結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配置和資源分配、招聘或推薦內(nèi)部審計人員、幫助公司確定主要的審計風險領(lǐng)域等。甚至可以幫助內(nèi)審部門進行審計規(guī)劃和審計信息化能力提升項目。

還有一些審計項目可以“借力”財務(wù)審計、內(nèi)控審計，或者是財務(wù)審計或者經(jīng)濟責任審計。這些相對而言比較成熟而且有標準可循的審計項目可以外包。而這些簡單的有明確需求和模板的項目往往會外包給會計事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)。