有良好的溝通能力：活動(dòng)策劃會(huì)涉及到與各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，尋求支持，能表達(dá)清自己的需求是推進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵，有較好的組織統(tǒng)籌能力：簡(jiǎn)單概述即為項(xiàng)目管理，調(diào)配組織所需的人力物力，確保活動(dòng)順利開(kāi)展，活動(dòng)內(nèi)容的確定有正確的前進(jìn)方向比埋頭做做做重要得多，南轅北轍的故事也不復(fù)述了，道理大家都懂。所以寫(xiě)策劃之前，先用5W 2H分析法明確大概整體思路。不管是線上活動(dòng)還是線下活動(dòng)都可涵蓋很多環(huán)節(jié)，而且每個(gè)環(huán)節(jié)又可以分解成很多執(zhí)行小細(xì)節(jié)。

有趣好玩微創(chuàng)新

活動(dòng)本身有趣給予用戶參與的一個(gè)很好的理由，是刺激用戶參與并分享有利因素。抓住用戶的興趣點(diǎn)，滿足不同用戶個(gè)性化需求，滿足用戶虛榮心。

很多時(shí)候運(yùn)營(yíng)人員要設(shè)計(jì)一個(gè)全新的活動(dòng)是比較困難的，所以大部分活動(dòng)策劃都是站在成功活動(dòng)基礎(chǔ)上去微創(chuàng)新。微創(chuàng)新指借鑒以往成功活動(dòng)模式，并尋求部分變化，這里變化可以是主題，可以是參與規(guī)則，也可以是參與平臺(tái)等等，但活動(dòng)主體模式基本一致，如下面兩個(gè)活動(dòng)。模型是一個(gè)幫助了解自身產(chǎn)品及競(jìng)品的分析工具，感知彼此價(jià)值，尋找營(yíng)銷突破口。

我們做活動(dòng)有時(shí)候可以只是為了滿足用戶的需求，或者想提升某一類人群在產(chǎn)品上的行為數(shù)據(jù)。

何時(shí)可以考慮要滿足用戶需求？當(dāng)有大規(guī)模用戶發(fā)出非常強(qiáng)的欲望時(shí)或者在數(shù)據(jù)上也出現(xiàn)了某種趨勢(shì)時(shí)，我們可以用活動(dòng)進(jìn)行這類人群的需求驗(yàn)證。

什么情境下，需考慮提升某一類人群在產(chǎn)品上的行為數(shù)據(jù)？因?yàn)槟愁惾巳涸诋a(chǎn)品上的活躍度，對(duì)產(chǎn)品有著非常大的商業(yè)價(jià)值，對(duì)核心數(shù)據(jù)有推動(dòng)作用，值得我們?yōu)樗麄儐为?dú)策劃活動(dòng)。