我們的活動對象是誰？

做一個拉新活動，那么活動對象就是未下1載使用過的目標(biāo)用戶；

做一個召回活動，那么活動對象就是流失用戶；

做一個促轉(zhuǎn)化付費的活動，那么活動對象就是那些操作頻繁但是需要臨門一腳才會付費的用戶。

明確了活動對象，才是后續(xù)操作的基礎(chǔ)。希望您能從我們以上介紹的內(nèi)容中獲取有用信息！如果您想了解更多關(guān)于活動策劃的問題可以聯(lián)系我們！

給大了，成本太高，活動后的ROI不夠看，而且還容易把用戶給養(yǎng)刁了，以后再有小活動還不來了（比如說瑞幸咖啡天天給我送2.8折、3.8折的優(yōu)惠券，偶爾給我送了5.8折的券，那我肯定看不上）。而給小了，又不足以撬動用戶。因此策劃活動的第三個步驟，就是要確定活動的吸引力在哪里，還要評估這個力度夠不夠大，會不會太大。及時的記錄數(shù)據(jù)和搜集素材并整理用戶的一些反饋信息，這一點也是非常重要，為后面的“余熱”部分和復(fù)盤時候的工作效率打下基礎(chǔ)。

及時按照活動規(guī)則公布活動的結(jié)果，公開透明地實施（特別是一些有獎品的活動），一個用戶參與了活動之后，他一定是有期待的，這種時候，一定要按時的滿足他們期待，否則后果很嚴(yán)重。而且一次活動的誠信，就代表著一個品牌的誠信，代表一家公司的誠信。切不可弄虛作假。確保用戶反饋的通道順暢，以獲取足夠的用戶體驗反饋我們要得到用戶的體驗，就一定要讓用戶的體驗反饋得到我們這里。著重需要復(fù)盤活動，是否達(dá)成目標(biāo)，其中有哪些因素可以在下一次活動中得到改善。