寫策劃之前，先用5W 2H分析法明確大概整體思路——

What：活動要推廣的是什么？

Who：目標(biāo)受眾是誰？潛在受眾是誰？

Why：為什么要這樣做，亮點在哪里？

When：活動推廣執(zhí)行的時間節(jié)奏是怎樣的？

Where：可以通過什么渠道，擴大活動影響力？

How：以什么樣的方式或創(chuàng)意進行？

How much：整體要花費多少錢，每一環(huán)節(jié)要多少預(yù)算？

模型是一個幫助了解自身產(chǎn)品及競品的分析工具，感知彼此價值，尋找營銷突破口。只有對活動整個過程進行細致的梳理、分析、總結(jié)才會凝聚成你的經(jīng)驗，而不僅僅是經(jīng)歷。當(dāng)然，你可能知道應(yīng)該這么去分析，但實際分析的結(jié)果太粗糙，基本是廢話，顆粒度和深度不夠。出現(xiàn)這樣情況的大概率原因就是你缺少了可供分析的數(shù)據(jù)/資料的支撐，所以給大家推薦幾款好用的市場需求及市場占有率的分析網(wǎng)站——

百度指數(shù)

新榜

八爪魚

艾瑞數(shù)據(jù)

易觀數(shù)據(jù)

活動要素

基于以上考慮，影響一個活動的終效果的因素非常多，但下面四點是整個活動運營環(huán)節(jié)的關(guān)鍵核心點：活動目的、目標(biāo)的確定；活動數(shù)據(jù)的監(jiān)測及分析；活動風(fēng)險的預(yù)測及預(yù)案；活動流程的復(fù)盤及總結(jié)。線上活動策劃的具體步驟：確定活動的目的和主題為什么要做活動？目的是什么？在開始策劃活動前一定要想清楚這點，這樣才能使結(jié)果完整。活動目的：一般包括有拉新（已授權(quán)用戶，如獲取到手1機號）、促活（如提升用戶使用產(chǎn)品的頻次）、留存（如通過核心功能，增加用戶忠誠度）、轉(zhuǎn)化（如通過促銷，提高用戶消費次數(shù)）等。