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壹玖文化準(zhǔn)則分配模式:按勞分配,多勞多得。購買五皇一后6999元時(shí)尚潮流珠寶,即送蘋果7plus手機(jī)一部。行為觀:謀定而后動(dòng),只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化,強(qiáng)者文化。服務(wù)觀:寧可我們千辛萬苦,不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營觀:踐行運(yùn)營賺看不到的錢,踐行運(yùn)營無形資產(chǎn)。資本觀:一切為我所用,一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀:學(xué)習(xí)如同洗澡,必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀:人人是人才,競爭看出來。銷售觀:拒絕推銷 影響銷售。壹玖三系:學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到:看得到 做得到 聽得到。社會(huì)責(zé)任:承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任!我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源!
袁國順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。
在壹玖“建立中國中小微民營企業(yè)資源共享平臺(tái)”的共同理念支撐下,各省市事業(yè)部紛紛響應(yīng)壹玖總部號(hào)召,籌備壹玖之家的建設(shè)。特別是這家面館開在了當(dāng)?shù)貛煼秾W(xué)校的小吃街上,來自全國各地的學(xué)生們口味多樣,愛吃面的大有人在,所以受眾問題是不必?fù)?dān)心的。截止2018年10月16日,全國已建成并且正常運(yùn)行的“壹玖之家”已達(dá)85家,覆蓋華東大區(qū)、華中大區(qū)、華西大區(qū)、華南大區(qū)、華北大區(qū)五大戰(zhàn)區(qū),布局廣泛,對壹玖?xí)T企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
未來,“壹玖之家”將形成以動(dòng)態(tài)資源整合為中心,線下服務(wù)承載線上資源,線上交易借力線下交流的有效服務(wù)體系,用更低價(jià)的系統(tǒng)平臺(tái)資源回報(bào)所有關(guān)心、支持壹玖的會(huì)員,為會(huì)員提供更為直接的落地指導(dǎo)服務(wù)!
袁國順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。《招商演說》五大亮點(diǎn)1. 專注帶來專注因?yàn)橹粚W⒄Z言的力量領(lǐng)域,進(jìn)而使利潤獲得提升,是從招商演說到營銷人員一對一話術(shù)訓(xùn)練,更專注更職業(yè)。|壹玖案例濮陽華信置業(yè)有限公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,成立于2013年3月20日,是一家年輕的本土房企。2. 系統(tǒng)帶來保障不再是單一某個(gè)板塊,是一個(gè)系統(tǒng),從單獨(dú)一堂課程到招商演說7核心要素的系統(tǒng)化打造,一攬子解決方案,不以點(diǎn)帶面,而是系統(tǒng)化思維,更更直觀。3. 學(xué)友帶來資源每期由上期演說教練學(xué)友或義工顧問服務(wù)團(tuán),對新同學(xué)進(jìn)行有效輔導(dǎo),提升學(xué)習(xí)效果,老板輔導(dǎo)老板,既是同學(xué),又是彼此資源,更親切更落地。4. 整合帶來機(jī)會(huì)學(xué)友企業(yè)的商業(yè)資源現(xiàn)場展示,對接商業(yè)機(jī)會(huì),整合彼此資源整合,企業(yè)一把手親臨現(xiàn)場,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場決策和給予商業(yè)優(yōu)惠條件讓合作更簡單更。5. 資本帶來推力邀請?zhí)焓雇顿Y和風(fēng)險(xiǎn)投資操盤者現(xiàn)場對接企業(yè)投資和項(xiàng)目包裝,資本的力量讓企業(yè)發(fā)展更高速更有力。
袁國順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費(fèi)之道。