天助網(wǎng)公司雖然是一家非常成熟的企業(yè)，但也是一家組織構(gòu)型簡單易控，處于動態(tài)變化中的創(chuàng)業(yè)型組織。它是以創(chuàng)業(yè)者為核心形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不僅包括新設(shè)組織內(nèi)的人，還包括這個組織之外的人或組織，如顧客、供應(yīng)商和投資人。天助網(wǎng)公司天助網(wǎng)有非常nice的管理團(tuán)隊(duì)和投資人，通曉多種知識和技能，能夠親力親為。同時(shí)，作為創(chuàng)業(yè)型組織，本公司是一個學(xué)習(xí)型組織，通過學(xué)習(xí)，不斷變換要素間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動態(tài)性平衡，成功完成創(chuàng)業(yè)。

我們所處的時(shí)代，是一個網(wǎng)絡(luò)開放賦能的時(shí)代。國家高層指出，要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，培育新增長點(diǎn)、形成新動能?？梢灶A(yù)判得到，未來將有越來越多的實(shí)體經(jīng)濟(jì)搭上互聯(lián)網(wǎng)的列車，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

作為繼B2B、搜索引擎之后中國互聯(lián)網(wǎng)推廣新勢力“第三極”，天助網(wǎng)要想在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展空間，必須加快企業(yè)擴(kuò)張的速度，占先機(jī)，和時(shí)間賽跑。在保持產(chǎn)品的優(yōu)越性的基礎(chǔ)上，緊緊把握“品牌、創(chuàng)新、資本”三個驅(qū)動的發(fā)展軸，以帶動規(guī)模、業(yè)績、品牌擴(kuò)張，打造一條連接中小企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的穩(wěn)固橋梁，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展及規(guī)模效益，完成登陸資本市場的目標(biāo)。

      B2B網(wǎng)絡(luò)營銷電子商務(wù)平臺推廣，

包括中小企業(yè)利用B2B、B2C和C2C平臺上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的行為，包括產(chǎn)品信息發(fā)布、

競價(jià)排名和購買廣告位的方式。對于面向B端提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)而言，主要通過B2B平臺開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

當(dāng)前國內(nèi)B2B平臺市場，大致分為B2B1.0信息模式和B2B2.0交易 供應(yīng)鏈金融的模式。

      企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷涉及的主要是B2B1.0信息模式的平臺，也就是我們通常所說的第三方B2B平臺。該類模式的平臺主要包括阿里巴巴B2B、慧聰網(wǎng)、中國供應(yīng)商、敦煌網(wǎng)、金銀島、中國制造網(wǎng)、生意寶等平臺。這些B2B平臺可以大量發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息、權(quán)重高、行業(yè)垂直度強(qiáng)、流量大，能夠取得較好的影響效果，因此很多中小企業(yè)，尤其是面向外貿(mào)市場為主的中小企業(yè)通過以上類似平臺開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

比較來看，通過B2B平臺開展網(wǎng)絡(luò)營銷，可以在B2B平臺內(nèi)部可以得到較為豐富的營銷服務(wù)；弊端在于大量的商家集中在平臺內(nèi)部，若要突出自身商家營銷內(nèi)容，營銷成本自然抬升，其次B2B平臺的網(wǎng)絡(luò)營銷以站內(nèi)營銷為主，站外營銷的影響相對有限。

中小企業(yè)利用B2B平臺開展?fàn)I銷的方式我們可以通過阿里巴巴、慧聰集團(tuán)的案例來分析。