③項(xiàng)目勞務(wù)管理人員全部為兼職人員、管理精力有限

目前分公司所有在建項(xiàng)目的勞務(wù)管理人員全部為工程部施工員兼職，雖然公司領(lǐng)導(dǎo)每次檢查的時(shí)候都說勞務(wù)管理員主要是負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，兼職其他事務(wù)，但是在項(xiàng)目的具體管理過程中往往就變成了主職現(xiàn)場(chǎng)施工，兼職勞務(wù)管理的情況。再加上勞務(wù)管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項(xiàng)目經(jīng)理不重視等，往往造成勞務(wù)管理員草草應(yīng)付公司檢查、弄虛作假（集中代）的情況。

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建筑工地實(shí)名制管理有以下幾點(diǎn)好處：

1、 即時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)信息，方便施工操作管理

建筑工地實(shí)名制管理可以隨時(shí)掌控工人的人員情況以及工地的施工進(jìn)展情況，可以現(xiàn)場(chǎng)施工與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息和發(fā)展問題，提高整體的工作效率。

2、工作職責(zé)明確，減少扯皮糾紛

通過建筑工地實(shí)名制系統(tǒng)，可以清晰的分配工人的工作量、工作時(shí)間，提高工人的責(zé)任心與工作積極性。工地實(shí)名制的實(shí)施有利于工人的統(tǒng)一管理，記錄他們的考勤上工情況，在提高工作效率的同時(shí)為他們的薪資發(fā)放提供依據(jù)。

3、降低管理成本，提高工地管理效率。

建筑工地實(shí)名制系統(tǒng)可以減少現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員數(shù)量，并且可以提高掌握現(xiàn)場(chǎng)情況的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)通過后臺(tái)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地的布局，綜合調(diào)配人力物力，是改變建筑行業(yè)滯后管理方式的一大助力。

2016年1月17日，1號(hào)文印發(fā)了《關(guān)于治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，就健全預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上治理拖欠農(nóng)民工工資問題提出了明確要求。文件中提出了：“實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，建立勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)農(nóng)民工的、勞動(dòng)考勤、工資結(jié)算等信息，逐步實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)名制管理?！睋Q而言之，從各地反映的情況來看，當(dāng)前拖欠農(nóng)民工工資問題仍主要發(fā)生在工程建設(shè)領(lǐng)域，少數(shù)地區(qū)甚至因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)了件和極端事件。解決拖欠農(nóng)民工工資問題，事關(guān)廣大農(nóng)民工切身利益，事關(guān)社會(huì)公平正義和社會(huì)和諧穩(wěn)定。目前絕大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)在施的諸多“治標(biāo)不治本”處理手段，已經(jīng)不能夠很好地解決農(nóng)民工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)精神文化需求和供給不足之間的矛盾，所以說，在建筑業(yè)探索并實(shí)踐“標(biāo)本兼治”的實(shí)名制管理這一方法迫在眉睫。