九愛(ài)，專注于為母嬰門(mén)店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門(mén)店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店展示柜圖紙服務(wù)熱線。



      在賣(mài)場(chǎng)品類規(guī)劃中要保證品類盡量豐富且精簡(jiǎn)，不宜過(guò)于冗雜。母嬰店威脅就是給客戶過(guò)多的選擇，門(mén)店不可“貪”，不要想著要賣(mài)所有的母嬰產(chǎn)品，貨架是有限的，同一品類母嬰產(chǎn)品的重復(fù)出現(xiàn)以及過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)品線，會(huì)降低店鋪坪效，門(mén)店要學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)品類，減少陳列相同品類母嬰產(chǎn)品陳列，保持高速周轉(zhuǎn)率，同時(shí)留有足夠的陳列空間給特色產(chǎn)品，制造品類焦點(diǎn)。在品項(xiàng)的結(jié)構(gòu)上應(yīng)以減法為主，不給顧客過(guò)多選擇，我們要為顧客做選擇，做真正的消費(fèi)者信賴的采購(gòu)代表。母嬰店展示柜圖紙服務(wù)熱線。


    九愛(ài)，專注于為母嬰門(mén)店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門(mén)店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店展示柜圖紙服務(wù)熱線。



    品類結(jié)構(gòu)調(diào)整可以提升坪效，下架復(fù)購(gòu)率差的產(chǎn)品則能帶來(lái)整體銷售收益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。顧客在第二次購(gòu)買(mǎi)時(shí)還需要強(qiáng)力推銷的產(chǎn)品，說(shuō)明產(chǎn)品性價(jià)比不好，品牌不足以讓客戶購(gòu)買(mǎi)，這些復(fù)購(gòu)率不高的產(chǎn)品對(duì)母嬰店是傷害和威脅。母嬰店展示柜圖紙服務(wù)熱線。品類檔次一致對(duì)于門(mén)店來(lái)說(shuō)同樣重要，很多門(mén)店從端的濕巾到數(shù)千元的營(yíng)養(yǎng)品都有，品類跨度大，雖說(shuō)能滿足不同消費(fèi)者的需求，卻無(wú)法形成獨(dú)特的店鋪風(fēng)格。當(dāng)一家門(mén)店品類沒(méi)有重點(diǎn)時(shí)，意味著它的定位從精品店降級(jí)到雜貨店。消費(fèi)者無(wú)法清晰獲知店鋪產(chǎn)品定位，不能形成一個(gè)明確的記憶，這并不利于店鋪消費(fèi)群體忠誠(chéng)度的建立，同樣無(wú)助于銷售。


    九愛(ài)，專注于為母嬰門(mén)店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門(mén)店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店展示柜圖紙服務(wù)熱線。



        曾經(jīng)是單品制勝，現(xiàn)在是品類制勝時(shí)代，我們要說(shuō)的不是大品類，而是特色小品類，門(mén)店要在小品類上下功夫，從寬泛到單一到專。比如小零食，建議一定要賣(mài)，目前母嬰店60~80%的客群集中在0-1歲，而小零食的消費(fèi)在半歲到6歲之間，引進(jìn)小零食項(xiàng)目，在一定程度上，可以擴(kuò)展門(mén)店的準(zhǔn)客群。母嬰店展示柜圖紙服務(wù)熱線。它甚至可以作為取代奶粉引流的重要品類存在，門(mén)店以前靠奶粉引流，現(xiàn)在靠小零食引流做關(guān)聯(lián)銷售，能加快產(chǎn)品動(dòng)銷速度，為門(mén)店帶來(lái)更高的銷量。