流量和用戶支持:隨著網(wǎng)上超市的迅速崛起和們對懶人經(jīng)濟的日益青睞，便利店業(yè)務(wù)也受到了很大沖擊。便利店希望在加入后獲得交通和用戶的支持，例如將方圓0.5-2公里范圍內(nèi)的在線物流量導(dǎo)入便利店，并在該區(qū)域內(nèi)自動分發(fā)在線訂單，從而吸引更多的在線客戶返回，提高運營績效。供應(yīng)鏈和物流支持:如前所述，個體便利店的供應(yīng)鏈是一個致命的短板，不僅采購價格高于同行業(yè)，而且商品質(zhì)量和售后服務(wù)也沒有保證。便利店渴望通過加盟獲得品牌供應(yīng)鏈支持的優(yōu)勢，提高商品的質(zhì)量保證，降低采購成本，增加利潤率。

還需要觀察商場與總部之間的物流是否健全，配送是否及時，商場是否有積壓貨物，貨物是否完整。金杯和銀杯不如口碑好。當選擇加入時，你應(yīng)該知道品牌在消費者中的口碑如何。你知道得越多，就越接近真實情況。

除了聽取消費者的反饋，你還需要當場聞到什么？聞聞。特別是有一些新鮮的食品店，像關(guān)東煮、牛肉面和手提餅等熟食的味道并不吸引人。我們應(yīng)該知道，這些產(chǎn)品的R&D能力越強，商店的競爭力就越強，差異化產(chǎn)品就能實現(xiàn)。一個是直接把問題扔給附屬品牌的擴大商店的員工。當然，問題越詳細越好。關(guān)聯(lián)商店需要履行的義務(wù)和各種費用，同時了解關(guān)聯(lián)企業(yè)必須承擔的各種責任。

加入并開一家便利店是現(xiàn)在企業(yè)家的一種趨勢，也是許多企業(yè)家的一個小理想。大多數(shù)企業(yè)家都有一個共同的特點，對便利店的這些行業(yè)不是很清楚。因此，在創(chuàng)業(yè)時，經(jīng)常會有一些困惑的問題。在我看來，這也是一個考慮如何定位便利店，如何定位商店，如何裝飾和設(shè)計商店，應(yīng)該使用什么標志，以及如何寫標志的問題。要確定商店的位置，必須根據(jù)自己的財務(wù)狀況和能力規(guī)劃商店的規(guī)模，并根據(jù)商店的規(guī)模分配適當?shù)娜藛T，例如，商店需要幾個商店經(jīng)理和店員。