對于商品的選擇，運營商應(yīng)該更加注重以此確保銷售。所以，還必須注意這三個購買禁忌！1.不要盲目擴大產(chǎn)品類別便利店不像超市。不需要追求完整的產(chǎn)品系列。相反，應(yīng)該購進一些更貼近客戶日常生活的產(chǎn)品，并能解決客戶的迫切需求，讓客戶享受到便利。2.不要購進劣質(zhì)商品低進貨價格確實可以節(jié)省我們的購買成本，但相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，假mao偽lie的三無產(chǎn)品會消耗顧客的信任并失去便利店的聲譽，得不償失！3.客戶的消費水平在某些方面，高價格確實意味著高品質(zhì)，但如果價格太高而且與當?shù)鼐用竦南M水平不相符，那么每個人都只能看，而不選擇購買。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

目前各個大街小巷都能看到大、小超市，這些店的云集造成了相互之間的競爭也加劇，創(chuàng)業(yè)者也在思索著如何挖掘便利店銷售潛力，實現(xiàn)銷售的穩(wěn)步增長，接下來談?wù)劚憷杲?jīng)營主們幾個經(jīng)營策略。一、商品科學組合策略經(jīng)營便利店十分強調(diào)資源的有效利用，便利店商品配置不當，會造成顧客想要的商品沒有，不想要的商品太多，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)便利店目標消費群體的購買取向進行資源有效利用，把商品分為即時消費品類為主、季節(jié)性消費品類（如冷飲類）、服務(wù)類為輔的商品類組合。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

在和不少便利店老板接觸后，發(fā)現(xiàn)不少便利店老板在創(chuàng)業(yè)之前，并沒有真的了解便利店行業(yè)和了解自己的顧客，所以導致在運營的時候并沒有和超市差異化運營，完全發(fā)揮出便利店的優(yōu)勢？超市的消費人群和便利店的消費人群雖然有重合，但是區(qū)別明顯。便利店的顧客是誰？他們有什么特征？有不少便利店老板說，附近好多人都嫌自己店里的東西比較貴，特別是比商場超市貴，搞得他們很煩惱。這就是典型一個現(xiàn)象，便利店老板對商圈周圍主要消費人群沒有認清楚。便利店購物突出便利，一般量不大，單價較低。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

便利店店鋪開發(fā)過程中主要考慮四個因素：一是店址；二是時間；三是備貨；四是快速（不需要加工）。便利加盟四個原則？即鮮度管理（確保銷售期限）、單品管理（單品控制，防止出現(xiàn)滯銷）、清潔明亮（有污垢立即清掃，保持整潔明亮的店鋪）和友好服務(wù)（熱情、微笑待客）便利店市場調(diào)查調(diào)查的幾個方向？（1）便利店顧客消費頻率分析（2）顧客的消費目的分析（3）便利店其他服務(wù)受關(guān)注程度（4）便利店滿意度分析（5）便利店在小區(qū)發(fā)展的前景便利店的選址類型？便利店的選址首要選址社區(qū)店，社區(qū)人口基數(shù)較大，涉及商品銷售的品類多，利于組合商品 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制