“直營(yíng)店與加盟店說(shuō)到底是經(jīng)營(yíng)者的身份不同，作為總部的管理標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是一樣的。傳統(tǒng)觀念上認(rèn)為加盟店的經(jīng)營(yíng)不如直營(yíng)店，那是因?yàn)閷?duì)于加盟店的管理不到位所致?！北憷耆耸繀敲日J(rèn)為，便利店的加盟比例能夠達(dá)到90%，說(shuō)明加盟店是不存在原罪問(wèn)題的。而且便利蜂的優(yōu)勢(shì)在于比較先進(jìn)的IT系統(tǒng)，應(yīng)該更能發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)才對(duì)?！捌鋵?shí)很多人認(rèn)為所謂重資產(chǎn)的便利店才是好的便利店，但我認(rèn)為好的便利店企業(yè)不是一家零售公司，而是一家咨詢(xún)、管理、經(jīng)營(yíng)模式輸出公司，只有這樣才能做到從傳統(tǒng)零售業(yè)到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的進(jìn)化。而在新進(jìn)市場(chǎng)，便利店一方面與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)代理合作以實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)，另一方面也在逐步提高加盟比例?！?br />

如今，隨著生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高。不僅對(duì)廉價(jià)商品的追求比商品的性?xún)r(jià)比更重要。品牌也越來(lái)越受歡迎。許多人根據(jù)品牌選擇購(gòu)物。一個(gè)好的品牌可以給消費(fèi)者一種安全感、安心感和安全感。消費(fèi)者可以更放心地購(gòu)物。就商品而言，便利店的利潤(rùn)主要依賴(lài)于商品，因此商品的種類(lèi)非常重要。當(dāng)然，越多越好。商品的選擇應(yīng)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厝嗣竦南M(fèi)需求，并適合當(dāng)?shù)貤l件。2、三四線城市積極青年，不安逸本地生活，想在一線發(fā)展，又不具備能力自己創(chuàng)業(yè)。便利店醉是好的，因?yàn)橛写罅康墓?yīng)商可以根據(jù)時(shí)間和天氣等不可控因素靈活選擇商品。

3.從商品價(jià)格的角度來(lái)看:特色經(jīng)營(yíng)涉及到商品的折扣促銷(xiāo)，在折扣的前提下還是有好處的，這就需要非常強(qiáng)大的供應(yīng)商。從而獲得有利潤(rùn)率的商品。

從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看:便利店主要是為了方便顧客的生活，一般涵蓋了日常生活中的很多商品。即使當(dāng)?shù)貤l件得到滿(mǎn)足，仍然有許多種便利商店。如果供應(yīng)鏈不夠好并且沒(méi)有庫(kù)存，便利店通常會(huì)缺貨，這將很容易失去顧客。然而，如果庫(kù)存被執(zhí)行，將有壓力和滯銷(xiāo)商品的風(fēng)險(xiǎn)。如果供應(yīng)鏈方便的話，它不僅可以保證貨物的多樣性，還可以避免緊迫的貨物和隨時(shí)彌補(bǔ)短缺。過(guò)期商品的風(fēng)險(xiǎn)大大降低了。供應(yīng)商方面:目前，消費(fèi)市場(chǎng)的商品選擇主要是國(guó)內(nèi)商品，但進(jìn)口商品也占了市場(chǎng)的很大一部分。根據(jù)知乎在“如何加盟便利蜂”問(wèn)題下的回答，“我們還不開(kāi)放加盟??一方面，全部門(mén)店的選址、配貨、拜訪、訂貨、人員排班、變價(jià)??都是由一個(gè)統(tǒng)一的中臺(tái)通過(guò)算法自動(dòng)設(shè)計(jì)和安排的，系統(tǒng)之外的人和操作方法很難適配到這套體系當(dāng)中。甚至許多商店都開(kāi)設(shè)了進(jìn)口區(qū)，以滿(mǎn)足人們?cè)谶@一地區(qū)的購(gòu)物需求。