nome道具邊柜高度在越來(lái)越多的人崇尚簡(jiǎn)約素雅 追求新的生活方式，大氣的布置雖然也能吸引人的眼球，但是在面對(duì)高昂價(jià)格的時(shí)候，很多人都會(huì)望而卻步。一直以來(lái)，和KK集團(tuán)聯(lián)系在一起的一個(gè)關(guān)鍵詞是“新零售”，吳悅寧提到，在他看來(lái)，新零售其實(shí)本質(zhì)上和過去的零售變化不會(huì)太大，“但對(duì)于管理和運(yùn)營(yíng)的顆粒度要求會(huì)更加細(xì)致，要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售體系帶來(lái)的滯后反應(yīng)，體現(xiàn)在結(jié)果上是體驗(yàn)和效率的問題，體驗(yàn)給到消費(fèi)者，效率則反饋到內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面”。

從KK館到 KKV、THE COLORIST，這三個(gè)零售品牌其實(shí)面向的是不同的品類和市場(chǎng)。通常來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)零售商對(duì)于新品類的嘗試其實(shí)是相當(dāng)謹(jǐn)慎的，原因在于品類跨界其實(shí)意味著必須在新領(lǐng)域再走一遍從 0 到 1 的過程，同時(shí)也必須承擔(dān)較高的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn)。那么，KK集團(tuán)如何確?！靶缕放崎_業(yè)即爆”？在方向選擇上，因?yàn)镵K首先是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，背靠目前 1 億人次的服務(wù)曝光，以及在云端對(duì)于這些用戶的經(jīng)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)能夠通過數(shù)據(jù)直觀地感知到趨勢(shì)，進(jìn)而再去判斷趨勢(shì)后的市場(chǎng)空間容量、終確認(rèn)新品牌的品類方向。nome道具邊柜高度

吳悅寧認(rèn)為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對(duì)于一些能力的需求是共通，“后臺(tái)供應(yīng)鏈做得足夠重、再通過中臺(tái)賦能新品牌運(yùn)營(yíng)，前臺(tái)自然能夠做輕、跑得更快?！崩?THECOLORIST 調(diào)色師在品牌篩選過程中就參考了 KK集團(tuán)的品牌庫(kù)來(lái)保證店內(nèi)的品牌足夠，在體驗(yàn)上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無(wú)打擾。

所以KK集團(tuán)所講的新零售本質(zhì)上是將傳以人為紐帶的零售組織架構(gòu)變成對(duì)內(nèi)的一套標(biāo)準(zhǔn)化體系，基于這樣的一套系統(tǒng)，孵化新品牌更多是一個(gè)從0.5到1的過程。新晉“網(wǎng)紅打卡店”的引流能力可見一斑。作為彩妝新零售品牌、KKV、THE COLORIST憑著高顏值、、高性價(jià)比的產(chǎn)品和簡(jiǎn)約、樸素、自然的北歐設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引了眾多年輕人的大力追捧。nome道具邊柜高度

nome道具邊柜高度NOME的是要不斷研發(fā)讓他們“非買不可”的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品如同催化劑一樣，讓消費(fèi)者在原來(lái)的購(gòu)買需求之外，不斷形成新的欲望，“不買不爽，一直買一直爽”“。在不同的時(shí)候，它可能是一瓶個(gè)性十足的香薰，一只北歐冷淡風(fēng)格的杯子，又或者是一款同時(shí)能變身化妝鏡、無(wú)線充電器的LED臺(tái)燈……這些欲望催化劑散落在各個(gè)貨架上，每隔一小段就出現(xiàn)一個(gè)，吸引著你和我這樣的消費(fèi)者從美護(hù)區(qū)、數(shù)碼區(qū)、零食區(qū)、文具區(qū)、香薰區(qū)不知不覺深入到店鋪里面的服配區(qū)。

即使是再冷靜的消費(fèi)者，在這些充滿驚喜的小玩意兒面前，也毫無(wú)招架之力，情不自禁把它們從貨架上取出，放進(jìn)購(gòu)物袋，根本忘記自己走進(jìn)來(lái)，原本是只想買一本記事本。NOME內(nèi)部將這種現(xiàn)象稱為“化（學(xué)）反（應(yīng)）效應(yīng)“，在這個(gè)效應(yīng)里，的催化劑——那些讓消費(fèi)者“非買不可”的產(chǎn)品，大約占到NOME整體產(chǎn)品的10%，同時(shí)必須具備高頻、剛需、海量三大特征。對(duì)于此類產(chǎn)品，NOME實(shí)行的是低毛利策略，以保證消費(fèi)者獲得的“驚喜”化。nome道具邊柜高度

KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來(lái)了《裂變生長(zhǎng)——做體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的超級(jí)迭代者》的主題演講。他表示，KK集團(tuán)將啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略，向內(nèi)超級(jí)迭代，向外裂變生長(zhǎng)。啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略：個(gè)階段——進(jìn)口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進(jìn)口品集合的定位，目前KK館已遍布全國(guó)100個(gè)城市，單店平均可以做到60萬(wàn)，從融資、門店渠道數(shù)量還是銷售業(yè)績(jī)等關(guān)鍵維度來(lái)看，已是進(jìn)口新零售業(yè)態(tài)的?！　?

第二階段——生活方式集合店KKV。KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市，單店業(yè)績(jī)平均達(dá)到250萬(wàn)。KKV有三個(gè)版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。第三階段——新彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。2019年，KK集團(tuán)新孵化出的新品牌THE COLORIST調(diào)色師，定位是新彩妝集合店。　　nome道具邊柜高度

nome道具邊柜高度消費(fèi)升級(jí)將導(dǎo)致消費(fèi)分層，這是一個(gè)趨勢(shì)。在新一輪的消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)下，居民消費(fèi)升級(jí)的同時(shí)，因之間消費(fèi)不平等也被擴(kuò)大，特別是在我國(guó)現(xiàn)在的兩極分化越加明顯的現(xiàn)在，消費(fèi)分層將是消費(fèi)升級(jí)的一個(gè)必然趨勢(shì)。就商業(yè)上來(lái)說(shuō)，這其實(shí)也是NOME一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境。設(shè)計(jì)是NOME品牌的。我們是以設(shè)計(jì)為價(jià)值驅(qū)動(dòng)的公司，通過簽約北歐獨(dú)立設(shè)計(jì)師，創(chuàng)造出具有設(shè)計(jì)靈感與實(shí)用功能的作品，改變大眾日常生活，并通過在全球范圍尋找的制造商，持續(xù)優(yōu)化整體供應(yīng)鏈，投資高度自動(dòng)化和大規(guī)模生產(chǎn)等方式，為人們提供物美價(jià)優(yōu)的商品。

消費(fèi)者不再需要平庸的家居產(chǎn)品，而是追求更健康環(huán)保的材質(zhì)和工藝，更體貼入微的科技和人性化設(shè)計(jì)，和更彰顯個(gè)性的文化內(nèi)涵和藝術(shù)氣質(zhì)。NOME家居正是基于對(duì)消費(fèi)者需求的洞察，以瑞典簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)為原點(diǎn)，通過大規(guī)模采購(gòu)和生產(chǎn)帶來(lái)的議價(jià)能力，為人們提供具有設(shè)計(jì)感和高性價(jià)比的產(chǎn)品。nome道具邊柜高度

前有wow colour、the colorist調(diào)色師、KKV美妝等品牌，后有wow colourful美妝集合店品牌，唱響美妝線下免費(fèi)體驗(yàn)新零售篇章。隨著海內(nèi)美妝消費(fèi)熱潮的興起， 以THE COLORIST調(diào)色師為代表的品牌，成為年輕人美妝購(gòu)物渠道的新選擇。彩妝是一個(gè)需要試色和體驗(yàn)的品類，THE COLORIST調(diào)色師的定位偏純彩妝，更強(qiáng)調(diào)讓主顧主動(dòng)試色。

在億歐看來(lái)，THE COLORIST調(diào)色師是新零售美妝的精選模式，與傳統(tǒng)的美妝護(hù)膚門店相比，模式上存在著本質(zhì)的區(qū)別。產(chǎn)品多樣化，款式新穎。今年本遇上疫情，很多經(jīng)濟(jì)都很大程度受到?jīng)_擊洗牌，特別線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)絕大部分倒閉，哀聲遍野。但美妝集合店，卻各自在全國(guó)布局搶灘入駐，打破線下實(shí)體無(wú)法經(jīng)營(yíng)的魔咒。美妝集合店開店模式，得到消費(fèi)者的青睞，也將是美妝線驗(yàn)直銷風(fēng)口，每開一家店，都是排隊(duì)進(jìn)場(chǎng)免費(fèi)體驗(yàn)和購(gòu)買，擁擠場(chǎng)面甚至失控。nome道具邊柜高度

nome道具邊柜高度kkv為了洞察用戶喜好，他們也更加擅長(zhǎng)用大數(shù)據(jù)模式，KKV目前已將全國(guó)線下門店的商品管理、ERP、陳列、補(bǔ)貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通，總部的選品團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)商品銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，開發(fā)新品和跟蹤供應(yīng)鏈。同時(shí)，他們也具備著非常敏捷的供應(yīng)鏈體系，不僅能夠快速匹配庫(kù)存供應(yīng)與不斷變化的需求，還能并嚴(yán)格控制庫(kù)存，在供應(yīng)不足和降價(jià)之間創(chuàng)造平衡。因此，以感觀視覺激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)物欲，KKV在不起眼的日常用品跑道中都做得很出色。

但也正是在這個(gè)體驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)了一些隱患，或者說(shuō)是這個(gè)大模式下比較難避免的問題–品控。KKV—國(guó)潮新型主力店，KKV是KK館孵化的獨(dú)立旗艦品牌，創(chuàng)建于2019年5月，是一個(gè)主打精致生活方式的集合店。超1000平方米標(biāo)志性超大空間、14種關(guān)于精致生活方式的主題、兼具潮流進(jìn)口品 新國(guó)貨、多達(dá)20000個(gè)優(yōu)選SKU。如此大規(guī)模的自創(chuàng)SKU，對(duì)產(chǎn)品本身的生產(chǎn)、研發(fā)、市調(diào)和反饋?lái)憫?yīng)要求都是極高的，即便有部分是與不同供方的品牌合作/包裝重塑，要保證這類商品的品質(zhì)穩(wěn)定同樣也是一大難題。nome道具邊柜高度

消費(fèi)升級(jí)的熱潮下，大量傳統(tǒng)小商品制造地的產(chǎn)品，諸如義烏、東莞等地的很多小作坊商品都有機(jī)會(huì)被包裝成統(tǒng)一品牌，以此來(lái)提升溢價(jià)，這個(gè)過程是值得慶幸的。但是，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，這個(gè)過程必然伴隨著優(yōu)勝劣汰，一些品控不合格產(chǎn)品自然會(huì)被淘汰。品控是這個(gè)模式下的致命痛點(diǎn)，快時(shí)尚富有爭(zhēng)議的品質(zhì)和持續(xù)性演化到生活品類中會(huì)如何發(fā)展，希望KKV能給出更好的。

世界多變化，商業(yè)永垂青”，隨著當(dāng)代亞太共榮局面的全新升級(jí)，一個(gè)嶄新的時(shí)代即將來(lái)臨，商業(yè)的發(fā)展也將隨之升級(jí)變化?！芭c世界對(duì)話”，即是與未來(lái)全球發(fā)展機(jī)遇攜手，“中國(guó)零售與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展論壇”將以新的格局與視角，全新審視中國(guó)商業(yè)發(fā)展的美好愿景，搭建世界溝通中國(guó)，中國(guó)擁抱世界的商業(yè)新局面！nome道具邊柜高度