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臺(tái)州kkv貨架供應(yīng)商價(jià)格合理「莫凡」

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發(fā)布時(shí)間:2021-06-22 07:26  






Mall先生認(rèn)為,購(gòu)物中心要同質(zhì)化的困境,指針是對(duì)消費(fèi)者的觀察與認(rèn)知,但抓手是在于 如何呈現(xiàn)消費(fèi)者所需要的內(nèi)容和場(chǎng)景。過(guò)往購(gòu)物中心作為場(chǎng)地方,依賴品牌來(lái)解決消費(fèi)需求的 打法,在實(shí)體商業(yè)空間不斷受擠壓、傳統(tǒng)品牌不斷收縮的今天已難以為繼。kkv貨架供應(yīng)商購(gòu)物中心面對(duì)僧(供應(yīng)量)多粥(品牌)少的困境,與其臨淵羨魚、不如退而結(jié)網(wǎng)。各個(gè)商場(chǎng)如果能更進(jìn)一步貼近消費(fèi),從單純的場(chǎng)地提供者,逐漸變成內(nèi)容的生產(chǎn)者,將會(huì)是構(gòu)筑起獨(dú)有 競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展力的重要途徑。

顏值即正義!這是當(dāng)下Z世代們的審美準(zhǔn)則頭條。而“零售美學(xué)”也正是KKV雙軌模式的上軌。這一理念正基于對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群的敏銳洞察,以KKV為代表的新一代生活方式集合店,以走在行業(yè)前端的高顏值,開啟了火爆朋友圈的崛起之路,并享受著傳統(tǒng)商家不可及的美學(xué)紅利。初見(jiàn)KKV旗艦店,必定會(huì)被其的明黃色所吸引。在眾多色彩中黃色是鮮艷明朗的代表顏色,給人輕盈,燦爛,輝煌,充滿希望的印象,不僅易于吸引路人目光關(guān)注,還能予人以愉悅爽朗的心情,也與年輕人群朝氣蓬勃的精神內(nèi)核高度吻合。kkv貨架供應(yīng)商





在大量運(yùn)用明黃色基礎(chǔ)上,KKV設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同店面,根據(jù)周邊環(huán)境的不同,均進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì),每個(gè)KKV店頭設(shè)計(jì)都讓人眼前一亮且不帶重復(fù)的觀感,確保不會(huì)出現(xiàn)千店一面的單調(diào)感。這從源頭為顧客提供了一個(gè)進(jìn)店探索的理由,無(wú)論是KKV的老顧客還是不了解KKV的路人,都有一探究竟的欲望.目前,KKV已趁勢(shì)在20 核心城市、50 頭部商場(chǎng)卡位布局。如何快速又不失調(diào)性的鋪開線下店鋪,是KKV目前面臨的一大挑戰(zhàn)。

內(nèi)在的打磨更見(jiàn)基本功,理念和供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵摹.a(chǎn)品力上,KKV兼具潮流國(guó)貨和進(jìn)口。涵蓋14大品類的20000 SKU,占比超30%,定制款占比40%。理念上,KKV不只是賣產(chǎn)品,而是傳達(dá)一種品質(zhì)生活方式新理念,主張用好物釋放生活壓力,在精神層面與z世代消費(fèi)者形成共鳴。kkv貨架供應(yīng)商



隨著消費(fèi)需求的不斷升級(jí),消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求也在不斷提高。因此更加注重商業(yè)創(chuàng)新,給消費(fèi)者帶來(lái)全新好玩的品質(zhì)生活。團(tuán)隊(duì)首先會(huì)根據(jù)市場(chǎng)熱度、發(fā)展趨勢(shì)等對(duì)品類做出選擇;kkv貨架供應(yīng)商基于所選品類之下,通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)性、生產(chǎn)品質(zhì)、價(jià)格價(jià)值等維度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行篩選;選品負(fù)責(zé)人指出,目前市場(chǎng)上的難點(diǎn)不是選不到產(chǎn)品,而是產(chǎn)品太多,這就需要團(tuán)隊(duì)大量的篩選工作以及大數(shù)據(jù)的支持。而KKV的“零售 科技”基因恰好解決這個(gè)問(wèn)題。

KKV由長(zhǎng)期扎根于零售領(lǐng)域的KK集團(tuán)籌備近兩年,于2019年正式向市場(chǎng)推出,其背后是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)十余年線下零售行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn),并前瞻性的布局科技數(shù)據(jù),為KKV的高速發(fā)展進(jìn)行了強(qiáng)大賦能。在體驗(yàn)式場(chǎng)景上,能夠精準(zhǔn)把握市場(chǎng)主流方向,通過(guò)差異化定位,打造獨(dú)具特色的IP形象,以及創(chuàng)新的場(chǎng)景搭建、繽紛多彩的主題活動(dòng),不斷營(yíng)造豐富的空間情景體驗(yàn)。kkv貨架供應(yīng)商





以展覽、場(chǎng)景還原、體驗(yàn)活動(dòng)、IP文創(chuàng)周邊售賣為一體的形式,給大眾提供更立體的文化體驗(yàn).推行項(xiàng)目定位,并著重提升“年輕”“潮流”的標(biāo)簽元素,在品牌組合和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行持續(xù)的升級(jí),真正回歸到商業(yè)的本質(zhì),研究我們的顧客,并為他們創(chuàng)造個(gè)性化的內(nèi)容,用人性化、主題化、體驗(yàn)化的場(chǎng)景,與消費(fèi)者建立感情連接,打造有溫度的都市生活空間,重塑區(qū)域體驗(yàn)感,創(chuàng)造優(yōu)美視覺(jué)效果。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。

運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)更體現(xiàn)在陳列的種種細(xì)節(jié),顧客遠(yuǎn)觀KKV整店如同一個(gè)巨型的彩色集裝箱,進(jìn)入店內(nèi)則感受到明亮清爽的柔和色調(diào)。陳列師在有限的1000余平方對(duì)十?dāng)?shù)大品類的20000 產(chǎn)品進(jìn)行有序規(guī)劃,并把握產(chǎn)品陳列的細(xì)節(jié),將難以展現(xiàn)的產(chǎn)品通過(guò)立架等道具進(jìn)行展現(xiàn),從而使顧客為顏值而來(lái),在邊逛邊拍中,以輕松購(gòu)物完成體驗(yàn)的全過(guò)程。KKV的爆紅與其顏值密不可分,“叫好”之余如何保證“叫座”?這就要靠KKV雙軌模式的下軌——以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售從而提升效率。kkv貨架供應(yīng)商



作為集合店的個(gè)中代表,KKV不僅有著客流上的相對(duì)優(yōu)勢(shì),也有迎合消費(fèi)主力軍Z世代的審美,極具個(gè)性、活力、創(chuàng)新,這種“人、貸、場(chǎng)”三者統(tǒng)一的消費(fèi)場(chǎng)景正是時(shí)代所驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)物,能得到更多消費(fèi)者的買單。kkv貨架供應(yīng)商得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營(yíng)銷模式,“人貨場(chǎng)”的價(jià)值重構(gòu),讓KKV走向了成功。這個(gè)令人驚喜的品牌在接下來(lái)還會(huì)有什么樣的操作?讓我們拭目以待。

kkv這堵被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻,在小紅書、大眾點(diǎn)評(píng)等社交媒體上相繼刷屏,成為了消費(fèi)者爭(zhēng)先恐后打卡的勝地。 近兩年時(shí)間,KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能,從廣東快速走向全國(guó),實(shí)現(xiàn)了從0到1,再到10的蛻變。如此破繭成蝶,正引來(lái)越多越多購(gòu)物中心主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝。kkv貨架供應(yīng)商要成為C位頂流,的還是實(shí)力,只有實(shí)力過(guò)硬,才能在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī),而KKV所擅長(zhǎng)的也并不僅僅是商業(yè)模式,在選品邏輯上也有自己獨(dú)到的打法。





高顏值的店內(nèi)設(shè)計(jì)。大面積的黃色和集裝箱樣式混搭出一種清新時(shí)髦的工業(yè)風(fēng)。店鋪門口標(biāo)志性的集裝箱LOGO是拍照的; 零食區(qū)隨手捧起一款高顏值零食,加一個(gè)溫馨笑容,美美噠;盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū),充分滿足小清新風(fēng)格的拍攝場(chǎng)景需求,潮流時(shí)尚網(wǎng)紅隨手可得。店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計(jì)感,一個(gè)個(gè)由商品堆砌而成的墻面形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力,使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點(diǎn)。

零售的本質(zhì)是“降本增效”,是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。KKV另辟蹊徑,找到了一條符合當(dāng)下年輕情人消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值,探索舊有業(yè)態(tài)的升級(jí),以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”,摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身,不本末倒置,讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者,這才是新零售的未來(lái)。kkv貨架供應(yīng)商



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