新款kkv貨架生產(chǎn)廠家化妝品零售行業(yè)可謂迎來了巨變，一大波零售新物種勇立潮頭，重構(gòu)著人、貨、場(chǎng)，成為了備受關(guān)注的焦點(diǎn)。受疫情影響，一些小眾彩妝護(hù)膚零售門店倒閉出局或垂死掙扎，而大品牌門店絲芙蘭、莎莎面臨業(yè)績(jī)下滑困境，屈臣氏、萬(wàn)寧也在陷入關(guān)店潮。這種情況下，美妝集合店們反而趁勢(shì)爆發(fā)。HARMAY、THE COLORIST、WOW COLOUR等在2020年大舉擴(kuò)店.

新美妝時(shí)代下的超級(jí)產(chǎn)品：效率和尖叫體驗(yàn)是核心今天我們會(huì)聽到很多受消費(fèi)者喜歡的品牌，常被外界打上“網(wǎng)紅品牌”的標(biāo)簽，但殘酷地是，在這個(gè)時(shí)代，網(wǎng)紅是長(zhǎng)紅前的基礎(chǔ)。當(dāng)你變大，就越來越大，如果沒有聲響，就沒人聽到你的聲音。注意力和心智的初次搶占在這個(gè)信息且粉塵化的時(shí)代是很重要的，因?yàn)檫@是前提。但更重要的是要有與之匹配的內(nèi)外功。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家比如顏值是外功，是審美和注意力的關(guān)鍵要素。現(xiàn)在的顏值審美已經(jīng)變成行業(yè)的基礎(chǔ)門檻，而顏值之下，什么才是成為長(zhǎng)紅品牌的關(guān)鍵。

THE COLORIST調(diào)色師自成立以來始終抓兩個(gè)內(nèi)在核心：的效率、尖叫的體驗(yàn)。尖叫的體驗(yàn)，要求從空間視覺、陳列場(chǎng)景，到商品、價(jià)格、服務(wù)、燈光等全方面的細(xì)節(jié)運(yùn)營(yíng)。比如在空間上，THE COLORIST調(diào)色師所的空間美學(xué)，是和傳統(tǒng)渠道完全不一樣的。在整個(gè)場(chǎng)景的創(chuàng)新上，我們引入了非常多的跨界組合創(chuàng)新元素，比如說彩虹、馬賽克元素，成立了調(diào)色師門店的陳列場(chǎng)景。

THE COLORIST調(diào)色師風(fēng)格定位：主打平價(jià) 輕奢的新彩妝集合平臺(tái)。擁有70 海外彩妝品牌，6000 SKU商品池，由后臺(tái)銷售數(shù)據(jù)決定更新去留?，F(xiàn)在不再是單純賣產(chǎn)品，而是從賣產(chǎn)品變成設(shè)置場(chǎng)景，消費(fèi)者進(jìn)入到門店那一刻，傳播和社交場(chǎng)就已經(jīng)開始了。此外，標(biāo)志性的色系陳列、不打擾式服務(wù)等，都是基于用戶和市場(chǎng)調(diào)研得出的，這是用戶體驗(yàn)導(dǎo)向的細(xì)節(jié)體現(xiàn)。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

美妝行業(yè)曾長(zhǎng)期被占領(lǐng)，在渠道和品牌認(rèn)知方面深耕多年，國(guó)產(chǎn)品牌只是后起之秀，很難靠品牌影響力實(shí)現(xiàn)溢價(jià)，低價(jià)抗衡或是必然。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家某彩妝品牌運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人表示，目前線上渠道的流量獲取成本越來越高，直播帶貨的流量也并不穩(wěn)定，未來仍將開拓品牌銷售渠道。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)一直在變，根據(jù)消費(fèi)者的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，才能真正的留住他們。所以說，用的時(shí)間搜集、整理出消費(fèi)者的需求，形成快的反應(yīng)機(jī)制，是美妝集合店未來的發(fā)展方向。

基于對(duì)這些群體的洞察，THE COLORIST調(diào)色師將美妝集合店從場(chǎng)景到選品再到服務(wù)都進(jìn)行重新定義?！拔覀兪紫扔么笠?guī)模集合 快時(shí)尚速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，準(zhǔn)確的平臺(tái)屬性定位決定品牌長(zhǎng)期價(jià)值，再?gòu)囊曈X、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來吸睛亮點(diǎn)和沉浸式體驗(yàn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式做動(dòng)態(tài)調(diào)場(chǎng)，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費(fèi)者新鮮感。”新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

在貨品選擇上，THE COLORIST調(diào)色師根據(jù)不同消費(fèi)人群的需求，分為三類：海外潮流品牌；出海國(guó)潮品牌；小眾調(diào)性品牌?！澳腹綤K集團(tuán)在供應(yīng)鏈沉淀多年，擁有一個(gè)非常強(qiáng)大的品牌庫(kù)，這也是我們的優(yōu)勢(shì)。”彭瑤表示，THE COLORIST 調(diào)色師所選擇的品牌幾乎都是經(jīng)過了高門檻的精選，這樣一來，消費(fèi)者過來購(gòu)物，便可優(yōu)中選優(yōu)。“在選品上，我們會(huì)從口碑、定位、流行趨勢(shì)、顏值等不同的緯度進(jìn)行考慮，進(jìn)入體系之后還有一個(gè)試銷的流程，終是否全能留下來要看它的數(shù)據(jù)，我們的品牌庫(kù)是持續(xù)更新的狀態(tài)?！?

在消費(fèi)邏輯上，調(diào)色師開創(chuàng)的無(wú)BA干擾、試妝自由的新體驗(yàn)服務(wù)模式，讓店員，變成了一個(gè)只有你需要時(shí)才會(huì)出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)模式，無(wú)疑更受消費(fèi)者歡迎。事實(shí)上，以“年輕人”為中心的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)，在調(diào)色師母公司KK集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念里一直貫穿始終。它們瞄準(zhǔn)的都是具嘗鮮意愿和消費(fèi)意愿的一代人。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

目前KKV的消費(fèi)人群在14-35歲之間，70%為女性，而當(dāng)KKV加入文具這一品類之后，人群年齡層次向下拓展至12歲，新生代也被吸引進(jìn)店購(gòu)買適合他們的文具產(chǎn)品。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家而據(jù)介紹，未來KKV還將進(jìn)一步拓寬品類，讓年輕男性在陪逛店的同時(shí)也能給自己買一款小玩物，目前增設(shè)的潮玩區(qū)已初見成效，未來仍將不斷推陳出新，既豐富了顧客逛店的體驗(yàn)、拓寬消費(fèi)人群的廣度的同事，還提升了客單值，對(duì)于顧客和KKV無(wú)疑是雙贏的舉措。

“美學(xué) 科技”潮流零售新物種：新一代主力店賦能熱門商圈,據(jù)贏商大數(shù)據(jù)的調(diào)查研究顯示，2020年上半年，全國(guó)19大城市購(gòu)物中心平均空置率為8.88%，環(huán)比漲幅46.3%。一二線城市購(gòu)物中心自疫情后就面臨招商難的局面。在商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的大背景下，購(gòu)物中心為了減少同質(zhì)化、更貼近消費(fèi)者多元的消費(fèi)需求，開始將目光從傳統(tǒng)品牌店轉(zhuǎn)至更受年輕一代歡迎的潮流消費(fèi)新品牌身上。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

而KKV所倡導(dǎo)的“美學(xué) 科技”這一潮流零售哲學(xué)，正好貼合購(gòu)物中心升級(jí)的需要，空間美學(xué)帶來的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來的效率提升，合力帶來的是購(gòu)物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動(dòng)了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的迭代。加上KKV以大型主力店進(jìn)軍城市商圈的魄力之舉，一舉在成都春熙路、南京夫子廟、廣州北京路等地，以旗艦店為商圈打造一道道明黃色城市，不僅為Z世代們走入線下，提供了集拍照、購(gòu)物、社交于一體的潮流新物種，也為業(yè)界創(chuàng)造了案例樣板。

因地制宜打造購(gòu)物中心商業(yè)綜合體，優(yōu)化整合零售超商業(yè)務(wù)及跨界原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)，具備投資規(guī)劃、定位咨詢、技術(shù)顧問、運(yùn)營(yíng)管理等全鏈條服務(wù)能力。目前KKV及同屬KK集團(tuán)旗下的潮玩品牌X11、美妝品牌THE COLORIST調(diào)色師品牌均貫徹“美學(xué) 科技”雙軌運(yùn)行的潮流零售哲學(xué)，并已初顯成效，目前各品牌旗艦店逐步涌入更的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，與國(guó)際比鄰而居，相互映襯，相得益彰。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

人氣淘貨地KKV現(xiàn)已進(jìn)駐下元公元時(shí)代城 大膽、另類的集裝箱風(fēng)格 有別于國(guó)內(nèi)生活方式集合店以飽和度高、醒目的 黃色系 為主色調(diào)既表達(dá)了對(duì)時(shí)尚、個(gè)性、活力和創(chuàng)新的主張 又不失感，新款kkv貨架生產(chǎn)廠家再配合白色和灰色的輔助色加強(qiáng)了近1200㎡空間的延展感和無(wú)界感 帶來系的購(gòu)物體驗(yàn)！一家企業(yè)的前景怎樣，主要取決于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力能保持多久。KKV的案例上，其實(shí)就是看其“兩位一體”的核心能力能維持多久。

如果拆解開來看：選品方面，長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力在于非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的持續(xù)設(shè)計(jì)能力。這樣的能力，有可能隨著市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，預(yù)計(jì)能夠得到加強(qiáng)。供應(yīng)鏈管理方面，也同樣由于經(jīng)驗(yàn)的積累，這方面能力大概率可得到加強(qiáng)。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家而空間美學(xué)的創(chuàng)新能力方面，則相對(duì)要難一點(diǎn)，因?yàn)橛袑徝榔诂F(xiàn)象。而數(shù)年后的重新創(chuàng)作，難以利用之前的優(yōu)勢(shì)，或積累的經(jīng)驗(yàn)。如果“劃重點(diǎn)”，我們可以看出，KK館的模式是否可持續(xù)發(fā)展，主要依賴于核心團(tuán)隊(duì)的選品能力的保持、增強(qiáng)。

KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級(jí)，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家“新零售沒有創(chuàng)新，無(wú)非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組。”

盡管主攻客戶為女性，但其中也還是有不少男性兜兜逛逛簡(jiǎn)約工業(yè)化裝修裝飾，層高舒適，色彩粉嫩靚麗，可以俘獲各年齡層次女性芳心；更主要的是，商品門類齊全：飾品、美妝、食品、飲料酒水、服飾、日用品、文具玩具及寵物相關(guān)用品等，一應(yīng)俱全，區(qū)域劃分明顯，令每位顧客總能找到心儀的品類及款式，各類商品幾乎都有時(shí)下的網(wǎng)紅款及，價(jià)格也較美麗，無(wú)怪乎這里現(xiàn)在已然成為網(wǎng)紅購(gòu)物地，當(dāng)然，也是很棒的拍拍拍網(wǎng)紅打卡地，背景色彩也太好拍啦.新款kkv貨架生產(chǎn)廠家