kkv生活館貨架新消費格局下購物中心的破局法則，中國的購物中心經(jīng)過二十余年的發(fā)展，可以歸納成以下幾個特點，是從無到有，從有到優(yōu)；第二個是從綜合大而全到精致小而美；第三為從標準化到差異化創(chuàng)新。

新商業(yè)時代的一大變化是人貨場三個因素的重構(gòu)：人變化萬千，貨各有所長，場則是需要一個正式復雜的互動管理。而在這三者中，人的變化萬千為復雜，但也為重要。運營者只有對人的行為需求、情感需求以及精神需求進行更深層次的挖掘和理解，賦予更深意義，才能找到創(chuàng)新的方法，也就是內(nèi)容載體——貨和場。kkv生活館貨架在新消費時代，購物中心想要突圍而出，要具備三方面的能力。是聚焦需求，研究透客戶；第二是精準定位，打磨好產(chǎn)品；第三是持續(xù)創(chuàng)新，夯實好運營。也就是用戶思維、產(chǎn)品經(jīng)理思維和工匠精神。

從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場,到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個創(chuàng)新品牌的新零售獨角獸企業(yè),KK集團旗下品牌門店已覆蓋全國百城A類商圈,成為深受Z世代消費者喜歡的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻報告中全球?qū)嶓w商業(yè)獨角獸。隨后,KK集團的新物種X11,成為潮玩元年的“突起兵”,開業(yè)當日超3萬多人的客流。未來,KK集團還會創(chuàng)造什么樣的驚喜?時間會給出。

KKV的目標客群是14-35歲之間的女性。這個群體,熱衷于“自我取悅式消費”,愿意在個體護理、自我打扮及休閑零食上花錢。因此,KKV的經(jīng)營品類剛好迎合了這部分消費群體。KK集團對自身的定位是國潮新零售生態(tài)集團,這個定位恰好符合當下市場發(fā)展趨勢。在供應鏈上,KKV采用的是現(xiàn)金直采模式。這種模式加上大批量采購,拿貨價更低,同時保證了價格的親民。KKV的商品價格大部分能與淘寶、京東等線上商城保持一致,有些品類的價格甚至更低。kkv生活館貨架

kkv生活館貨架化妝品零售行業(yè)可謂迎來了巨變，一大波零售新物種勇立潮頭，重構(gòu)著人、貨、場，成為了備受關(guān)注的焦點。受疫情影響，一些小眾彩妝護膚零售門店倒閉出局或垂死掙扎，而大品牌門店絲芙蘭、莎莎面臨業(yè)績下滑困境，屈臣氏、萬寧也在陷入關(guān)店潮。這種情況下，美妝集合店們反而趁勢爆發(fā)。HARMAY、THE COLORIST、WOW COLOUR等在2020年大舉擴店.

新美妝時代下的超級產(chǎn)品：效率和尖叫體驗是核心今天我們會聽到很多受消費者喜歡的品牌，常被外界打上“網(wǎng)紅品牌”的標簽，但殘酷地是，在這個時代，網(wǎng)紅是長紅前的基礎(chǔ)。當你變大，就越來越大，如果沒有聲響，就沒人聽到你的聲音。注意力和心智的初次搶占在這個信息且粉塵化的時代是很重要的，因為這是前提。但更重要的是要有與之匹配的內(nèi)外功。kkv生活館貨架比如顏值是外功，是審美和注意力的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)在的顏值審美已經(jīng)變成行業(yè)的基礎(chǔ)門檻，而顏值之下，什么才是成為長紅品牌的關(guān)鍵。

THE COLORIST調(diào)色師自成立以來始終抓兩個內(nèi)在核心：的效率、尖叫的體驗。尖叫的體驗，要求從空間視覺、陳列場景，到商品、價格、服務、燈光等全方面的細節(jié)運營。比如在空間上，THE COLORIST調(diào)色師所的空間美學，是和傳統(tǒng)渠道完全不一樣的。在整個場景的創(chuàng)新上，我們引入了非常多的跨界組合創(chuàng)新元素，比如說彩虹、馬賽克元素，成立了調(diào)色師門店的陳列場景。

THE COLORIST調(diào)色師風格定位：主打平價 輕奢的新彩妝集合平臺。擁有70 海外彩妝品牌，6000 SKU商品池，由后臺銷售數(shù)據(jù)決定更新去留?，F(xiàn)在不再是單純賣產(chǎn)品，而是從賣產(chǎn)品變成設置場景，消費者進入到門店那一刻，傳播和社交場就已經(jīng)開始了。此外，標志性的色系陳列、不打擾式服務等，都是基于用戶和市場調(diào)研得出的，這是用戶體驗導向的細節(jié)體現(xiàn)。kkv生活館貨架

kkv生活館貨架KK集團旗下此前推出的KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師一經(jīng)推出，便快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年來，這家企業(yè)憑借持續(xù)的創(chuàng)新、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運營模式，一路高速迭代，穩(wěn)步快跑，成為新零售領(lǐng)域的獨角獸。截至目前，KK集團已在北上廣深等全國100多個重點城市布局近千家線下門店，呈現(xiàn)出強勁的拓展勢能。KK集團推出了“品牌矩陣 新社交電商”的打法，在線下流量逐漸被線上平臺蠶食的趨勢下，通過社交電商進一步為線下門店集中流量，同時加大品牌在線上線下的布局。

對于KK集團的未來發(fā)展，吳悅寧的回答是，“初始者眾，成事者寡。KKV和調(diào)色師，只是我們的起點，不是我們的終點。向外裂變生長，向內(nèi)超級迭代，這，就是KK集團前進的方向。”在大眾消費時代，創(chuàng)新其實是滲入到血液里的小事。從KK集團的發(fā)展脈絡來看，其洞悉市場，不斷站在潮流消費前沿，布局X11或許也是意料之中的事。kkv生活館貨架

隨著潮流文化的崛起，其已滲透到品牌、藝術(shù)、娛樂等多個領(lǐng)域。而兼具設計感、藝術(shù)性和時尚感的潮流玩具儼然成為時下年輕人的新寵，也成為一種新的流行風尚。受潮玩在國內(nèi)受歡迎程度的不斷增加，近年來，越來越多的國內(nèi)商家也爭相涌入潮玩市場，盲盒或成為商場吸引年輕消費者的必備要素，同時在一、二線城市慢慢流行開來。根據(jù)天貓2019年8月發(fā)布的《95后玩家剁手力榜單》顯示，盲盒收藏成為硬核玩家數(shù)量增長快的領(lǐng)域。

憑借潮玩市場的爆發(fā)力，作為國內(nèi)新式潮玩文化集合品牌，X11華南旗艦店于10月黃金周正式亮相，現(xiàn)場每天都十分火爆。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，其日均客流達到3W 人次！吸引了眾多潮玩愛好者前去打卡。位于購物中心一樓的X11，給人的感覺是肉眼可見的“酷炫、時髦、震撼”!仿佛進入沉浸式的潮玩世界，詮釋了品牌的slogan——“一樣的潮玩，不一樣的酷”。kkv生活館貨架

快消集品店是傳統(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭一直是市場議論的焦點，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。無論國潮新貨還是進口好物，年輕消費群體都愿意接受，kkv生活館貨架因為他們更愿意為商品和體驗買單，他們也正在成為這片土地上的主流消費人群，要成Z世代“流量入口”的KKV深諳此理。對年輕群體尤其是Z世代的吸引力巨大，成為“Z時代流量入口”的品牌策略初見成效。

作為生活方式集合店， KKV在1000㎡ 空間里集合了14種關(guān)于精致生活方式的主題，兼具進口品牌和潮流新國貨品牌，達20000 優(yōu)選SKU。KKV的三高：、高顏值、高，三禁：禁“營銷活動”、禁“歡迎光臨”、禁“聰明動作”，kkv生活館貨架三無：無“過度服務”，無“空間冗雜”，無“品牌溢價”受到了消費者的一致好評。KKV不僅僅代表新型潮流購物方式，更代表了一種生活態(tài)度和生活方式，現(xiàn)已成為廣大青年的逛街的之地。

以“場”為導向，用豐富多元且有創(chuàng)造性的“貨”為到店的“人”營造可以流動的、潮酷的快樂體驗，并以自帶流量與話題的特性為購物中心空間體驗賦能。這便是酷樂潮玩的底層商業(yè)邏輯。任何非標準化樣本的，都是極大的挑戰(zhàn)。kkv生活館貨架這也是kkv擴張過程中面臨的大挑戰(zhàn)。但秉持要常變常新的態(tài)度，和生活雜貨“亂中有序、雜中有趣”的特質(zhì)，酷樂潮玩依舊會以穩(wěn)健的步伐邊擴張版圖，邊優(yōu)化模式。

始于顏值：將“零售美學”進行到底?？臻g美學帶來的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來的效率提升，合力帶來的是購物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動了中國商業(yè)地產(chǎn)的迭代。KKV集合店崛起迅猛，其“美學 科技”潮流零售哲學更是。這一哲學已應用在KK集團旗下的各大品牌中，隨著KKV及其兄弟品牌的開店步伐繼續(xù)推進，可預見未來KKV將掀起一場席卷全國的潮流零售之風。kkv生活館貨架