任何好的管理理論或方法如果不與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，都不會(huì)給本企業(yè)帶來幫助和改變。管理方法可以學(xué)習(xí)運(yùn)用，管理模式則只能借鑒。精益生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)還是離不開企業(yè)完善的管理體系，包括積極向上、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化。對(duì)于中小企業(yè)來說，到底應(yīng)該從精益生產(chǎn)管理中學(xué)什么?下面精卓精益生產(chǎn)咨詢專家為大家解析如下：

　　1、學(xué)習(xí)流程規(guī)范、精準(zhǔn)生產(chǎn)

　　優(yōu)化完善作業(yè)流程應(yīng)該成為企業(yè)提高工作效率和效益的要工作，沒有規(guī)范的做事方式，就不會(huì)有精益生產(chǎn)。精準(zhǔn)生產(chǎn)要求計(jì)劃準(zhǔn)確周密，具備預(yù)測(cè)預(yù)判能力，對(duì)上下供應(yīng)鏈要求做到及時(shí)供給、準(zhǔn)時(shí)交貨，既要不良品為零，也要庫存為零。

　　2、學(xué)習(xí)和引進(jìn)面質(zhì)量管理方法

　　所謂面質(zhì)量管理就是員、面、方位進(jìn)行質(zhì)量管理。上世紀(jì)八十年代曾在國(guó)有企業(yè)普遍推行，并且取得了顯著效果。面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。如件三檢制、抽檢、巡檢等，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無效加工。產(chǎn)品質(zhì)量零不良就是這樣生產(chǎn)出來的。

　　3、學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)

深入開展“基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、對(duì)標(biāo)管理”活動(dòng)，強(qiáng)基固本，提升基礎(chǔ)管理水平。一是扎實(shí)推進(jìn)以清理賬務(wù)、清理資產(chǎn)、清理庫存和營(yíng)銷普查為核心的“三清理一普查”工作，摸清底子，澄清底數(shù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)狀況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)施流程再造，進(jìn)一步明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，大力推行手冊(cè)化管理，堅(jiān)持和完善周例會(huì)、月度例會(huì)以及季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，提升管理執(zhí)行力和穿透力。三是強(qiáng)化預(yù)算編制和內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格控制成本，減少各類消費(fèi)性支出，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。四是深入開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，采取“走出去、引進(jìn)來”的策略，加強(qiáng)與先進(jìn)網(wǎng)省公司的對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)向單位學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。五是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，加大創(chuàng)新力度;從粗放型經(jīng)營(yíng)模式向集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，深化管理體制改革，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

危機(jī)管理的內(nèi)涵

危機(jī)系指組織內(nèi)因、外環(huán)境因素所引起的一種對(duì)組織生存具有立即且嚴(yán)重威脅性的情境或事件。它主要具有4種特性，一是突發(fā)性。危機(jī)通常都是突發(fā)事件，在企業(yè)毫無準(zhǔn)備，難以預(yù)料的情況下突然發(fā)生。它的“出其不意”，往往使企業(yè)“措手不及”。二是嚴(yán)重性。無論哪種危機(jī)，對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)都會(huì)造成嚴(yán)重的傷害。對(duì)企業(yè)而言，它不僅會(huì)破壞當(dāng)前正常的生產(chǎn)秩序，造成重大損失，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的形象和品牌、對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。三是迅猛性。危機(jī)事態(tài)的發(fā)展往往非常迅速，其蔓延擴(kuò)大之勢(shì)相當(dāng)猛烈，沖擊力極強(qiáng)，企業(yè)若不能及早發(fā)現(xiàn)并果斷處理，后果將不堪設(shè)想。四是敏感性。危機(jī)往往都發(fā)生在社會(huì)敏感問題上。因此，常常成為社會(huì)輿論關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，成為新聞媒體的好素材，成為牽動(dòng)社會(huì)各界的敏感神經(jīng)，社會(huì)影響面極為廣泛。

從組織之內(nèi)的因素分析，引發(fā)危機(jī)的要因有：組織結(jié)構(gòu)松散、管理制度僵化、溝通渠道不暢、組織文化滯后，管理風(fēng)格不當(dāng)、人員危機(jī)意識(shí)匱乏、科技裝備水平落后等。從組織之外的因素分析，引發(fā)危機(jī)的要因有：不可抗拒的自然災(zāi)害或惡劣環(huán)境、與對(duì)方之間的利益沖突、大眾傳媒的壓力、分子的破壞行動(dòng)等。面對(duì)組織內(nèi)外的種種危機(jī)，實(shí)施科學(xué)危機(jī)管理至關(guān)重要。通過監(jiān)測(cè)、預(yù)警、應(yīng)急處理、評(píng)估、恢復(fù)等各種措施，防止可能發(fā)生的危機(jī)，處理已經(jīng)發(fā)生的危機(jī)，力求達(dá)到大事化小、小事化了、轉(zhuǎn)危為機(jī)，大程度減少企業(yè)損失，維護(hù)企業(yè)形象，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，創(chuàng)造有利的發(fā)展條件和契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。