項目的設(shè)置

團建活動中項目安排直接影響大家的體驗，創(chuàng)新的活動將能更加有效的吸引學員的關(guān)注，這對于策劃者的設(shè)計過程中也是一個考驗。我們要從正?；顒拥暮芏鄬用婵紤]創(chuàng)意的問題以及項目的安排。

1項目的原則：與目標相符，與受眾能力相符，易操作可實施。

2.項目設(shè)置的步驟：

收集相關(guān)資料：收集一些跟團建活動相關(guān)的信息。

消化整合：將收集來的資料進行自我整合，找到自己需要的點。

醞釀靈感：把這些積累進行轉(zhuǎn)化，安排出一個大概的流程。

精選細化：流程出來后在項目設(shè)置的細節(jié)上繼續(xù)美化。

總結(jié)為八個字：收集、整合、構(gòu)思、細化。

企業(yè)文化如何融入團建

目前，國內(nèi)外強勢企業(yè)紛紛把加強員工團隊建設(shè)當作企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容，簡言之，員工團隊就是企業(yè)為達成發(fā)展愿景，以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬員工團隊，對于企業(yè)大力拓展市場空間，增強核心競爭力，有十分重要的意義。

企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團隊建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團隊建設(shè)必須是一個多層團隊系統(tǒng)，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應(yīng)的，針對每個團隊建有不同的評估標準。

團建的注意事項

團建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從。而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統(tǒng)一目標，提率。如果是定期團建，那么就固定時間和主題，形成良性的循環(huán)。如果是臨時團建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時間、地點、主題、要求等內(nèi)容，都要告知，以示對員工的尊重。哪怕公司再小，人數(shù)再少，每個員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團建很少占用工作日，一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來，如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時通知型的團建，會對員工的正常生活造成較大困擾。