我們可以總結(jié)目前閑魚的一些重點信息。

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略：社區(qū)為方向，以魚塘這樣的興趣愛好類目為劃分，目的在于在閑魚用戶間建立起彼此間的情感連接和歸屬；

2、用戶運營：培育玩家，也就是一群分享、表達生活方式，能夠帶動其他用戶的硬核用戶。根據(jù)閑魚的規(guī)劃，投入巨大資源支持玩家的發(fā)展，未來三年培育10萬名玩家；

3、價值定義：更多是定義在社會價值上，目的在于推動社會閑置資利用，著重分享經(jīng)濟和綠色環(huán)保的屬性。功利性相比其他二手交易電商要更弱。

那么Mercari是如何成功的？

第4消費時代的溫床

Mercari能夠成功的原因在于日本本土文化對閑置經(jīng)濟的賦能，或者說正因為在日本Mercari才能夠成功。

三浦展在《第4消費時代》一書中描述了日本所經(jīng)歷的4個消費社會，其中第四消費社會也是2005-2034期間，這段時間日本經(jīng)濟長期不穩(wěn)定，人口減少導(dǎo)致消費市場縮小，趨于共享和社會化，追求無品牌和質(zhì)樸。

在社區(qū)經(jīng)濟盛行的當下，閑置經(jīng)濟也可以建立一社區(qū)為單位的社交體系，比如同地區(qū)愛好手機的社區(qū)、愛好COS的社區(qū)、愛好游戲的社區(qū)等，在這之中進行的二手商品交易，本質(zhì)上就帶有一種社交的屬性，彼此更加信任，一旦有不良賣家出現(xiàn)也能時間憑借社交網(wǎng)絡(luò)傳遞，迅速剔除。一是在美國市場燒錢，Mercari在美國市場正在展開一大波市場推廣。

像閑魚的“魚塘”就是社交屬性的產(chǎn)品，可以按地理位置劃分魚塘，也可以按興趣愛好組建興趣魚塘，以方便同一區(qū)域和相同興趣的人之間進行交易和交流。

這樣也是二手電商從線上場景下沉的助力之一，頗有一些社交電商的味道，相比較線上的商品經(jīng)濟活動而言，線下總是會更有信任度，以此也能進一步增加交易雙方的信任感，實現(xiàn)閑置經(jīng)濟的進一步解放。

總的來說，如今閑置經(jīng)濟破局的方法在于專注一點，以點破面，打造特定行業(yè)的爆品，挽回口碑上的劣勢。只有轉(zhuǎn)換思維，先把視野放專注，再逐步擴大，才能保證各個垂直領(lǐng)域的質(zhì)量疊加，助力閑置經(jīng)濟破局。

8月9日，Mercari公布2018年6月期的營業(yè)額比上一期增長62％，但在終結(jié)算中赤字仍然持續(xù)增加達到70億日元（上一期為42億日元）。首先，是煤爐上售出數(shù)量的品牌排名（見表格列）：frist，優(yōu)衣庫。對于正處于成長階段的風(fēng)投企業(yè)來說，赤字并不是一個很大的問題，因為固定開支較低所以只要擴大自身規(guī)模就很容易產(chǎn)出利益。但對于Mercari公司而言，赤字的主要原因是公司擴大業(yè)務(wù)造成的宣傳廣告費和人力費用的增加。Mercari讓股東相信他們可以通過擴大海外業(yè)務(wù)來縮小赤字，因此在上市天，它就一躍成為一支熱門。