cad出圖但連鎖與連鎖合并等同于兩家公司合并，所涉及的股權(quán)交易股本核算，資產(chǎn)重組與董事會重組就要復(fù)雜得多，而且還涉及多品牌運作的方法和公司的法律程序，這個時候你基本上很難自己去搞定zui終數(shù)據(jù)如果你的格局夠大，兩年后你的直營店達到150家，每家店一年業(yè)績?yōu)?50萬。cad出圖

等真正你的年營業(yè)額過億的時候，你會發(fā)現(xiàn)你自己都不敢相信你是怎么做到的......資源整合的技巧，門店股本換算模式，4種不同的估價方案，cad出圖公司成立的細節(jié)，董事會的組建與股本核算，公司13個職能部門的組建，每個部門的配股方案，對外發(fā)展的轉(zhuǎn)股機制等等，當(dāng)你的卡上每年有2.25個億的現(xiàn)金流的時候，你今天所擔(dān)憂的那些問題，管理，技術(shù)等等對你來說還是問題嗎？花100萬請兩個博士后來做管理可不可以，每年花100萬把總監(jiān)都送出國去學(xué)習(xí)可不可以......... cad出圖

近年來，受經(jīng)濟環(huán)境惡劣的影響，數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度放緩，但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流業(yè)的快速增長，給數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)帶來了新的增長點，但也讓數(shù)字印刷行業(yè)直面現(xiàn)有困境。

首先，產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，創(chuàng)新成本高。大多數(shù)圖文快印店以商務(wù)印刷和建筑圖文快印為主，有些還承接傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)。但受經(jīng)濟環(huán)境惡劣以及政策變化的影響，如標(biāo)書電子化等，傳統(tǒng)圖文快印業(yè)績普遍下滑，且產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)明顯。在這樣的市場背景下，創(chuàng)新的差異化產(chǎn)品成為圖文快印店的發(fā)展方向，但差異化產(chǎn)品需要投入包括硬件、軟件等持續(xù)的研發(fā)費用，創(chuàng)新成本高。

其次，人才短缺。找人難，留住人才更難，這也是圖文快印店當(dāng)前面臨的棘手問題。培養(yǎng)有創(chuàng)新意識的技術(shù)骨干和有管理能力的中流砥柱人才是企業(yè)必爭的財富。但如印刷工藝、色彩管理、數(shù)字化流程等專業(yè)人才難以快速培養(yǎng)，這阻礙了數(shù)字印刷的發(fā)展進程。

管理上一視同仁

親戚們應(yīng)該接受何種待遇，像普通員工一樣還是有所特殊？為了避免其他員工產(chǎn)生不平衡心理，zui初對親戚們的管理應(yīng)和普通員工一樣。當(dāng)他們獲得豐富經(jīng)驗以及為公司帶來效益之后，福利才得以享有。同時，這種做法也有助于激勵全體員工的士氣。

安排合適的崗位

親戚們會從事何種工作?他們的工作是否能為公司帶來效益?他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I又應(yīng)該如何評估?親戚們的薪酬水平應(yīng)該和工作能力相掛鉤，而不能僅僅因為他們的裙帶關(guān)系。親戚不一定要安排到快印店的管理崗位上，但是可以安排在較為重要的流程節(jié)點崗位上。

經(jīng)過近30年的發(fā)展，國內(nèi)快印店從專業(yè)建筑圖文肇始，逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”，商業(yè)宣傳、會議物料、標(biāo)牌標(biāo)識，甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經(jīng)營范圍的擴大自然對經(jīng)營者的要求也越來越高，如果想fu制模式再開新店，原來資產(chǎn)重、人員密、服務(wù)全的模式需要改變。筆者觀察業(yè)內(nèi)這兩年迅速發(fā)展的門店后，認(rèn)為與數(shù)字印刷特點緊密結(jié)合的專業(yè)、細分、小型化的門店不失為一條新路徑。