紙箱紙盒任何一地的市場，生意都十分火爆，并不存在哪個(gè)市場運(yùn)作得好，哪個(gè)市場運(yùn)作得差的問題。    在整體經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的當(dāng)前，紙箱紙盒賣場也開始陷入窘境，于是入駐商家的矛盾也就隨之凸顯?！按鬆I銷”思維，不是要有動(dòng)員全體人員都賣紙箱紙盒意識，也不是要構(gòu)建系統(tǒng)的營銷體系和營銷手段，而是要把所有的營銷工作都當(dāng)作產(chǎn)品，不僅生產(chǎn)好還銷售好。實(shí)際上，賣場與家的矛盾也是由來已久了，商家要生存，賣場也要發(fā)展，在以前市場前景良好時(shí)，還能彼此退步謀得共贏。    

對紙箱紙盒商家而言，為了獲取利潤只能低價(jià)賣更多的產(chǎn)品出去。對賣場來說，提高租金、增加銷售提成也顯得無可厚非了。然而即便是消費(fèi)能力弱的消費(fèi)者，必然也希望那個(gè)能夠選購性價(jià)比高的產(chǎn)品，因此，紙箱紙盒企業(yè)在為產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，不妨將產(chǎn)品價(jià)格控制在大部分人群的消費(fèi)能力上，或許能做長久的規(guī)劃。但是這樣就激化了矛盾，賣場要求更高，只會(huì)逼走商家，紙箱紙盒商家也會(huì)想方設(shè)法躲避提成以“報(bào)l復(fù)”賣場的加租行為，所謂“冤冤相報(bào)何時(shí)了”，這樣循環(huán)之下，只會(huì)兩敗俱傷。

紙箱紙盒經(jīng)濟(jì)大環(huán)境直接牽動(dòng)了行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，“風(fēng)調(diào)雨順”的年份中，紙箱紙盒行業(yè)內(nèi)一派欣欣向榮;但是偶爾遇到“經(jīng)濟(jì)臺風(fēng)”，一些紙箱紙盒企業(yè)往往招架不住狂風(fēng)的勁吹，亂了陣腳，也就“隨風(fēng)而逝”了。    

因此，紙箱紙盒企業(yè)在面對暫時(shí)性的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，不能自亂陣腳，要拿出一些考慮成熟的方案推入市場。企業(yè)要慢慢抓住市場規(guī)律的節(jié)奏感，努力平衡平臺內(nèi)的供求天平。

 紙箱紙盒廠家標(biāo)準(zhǔn)化管理是一套全新的管理體制，遵循PDCA戴明管理模式，紙箱紙盒廠家建立文件化的管理體系，堅(jiān)持預(yù)防為主、全過程控制、持續(xù)改進(jìn)的思想，是紙箱紙盒廠家的管理工作在循環(huán)往復(fù)中螺旋上升。   

 實(shí)現(xiàn)紙箱紙盒廠家業(yè)績改進(jìn)的目的，紙箱紙盒廠家標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要思想就是要求組織按照PDCA循環(huán)開展評價(jià)工作，紙箱紙盒廠家周而復(fù)始的進(jìn)行體系所要求的“計(jì)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施和管理評審”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)紙箱紙盒廠家的目標(biāo)。

雖然紙箱紙盒行業(yè)現(xiàn)階段實(shí)行“明碼實(shí)價(jià)”在行業(yè)人士看來難度較大，但并非不可行。擁有一定度和市場占有率的品牌試水明碼實(shí)價(jià)如若成功，將會(huì)為紙箱紙盒行業(yè)實(shí)行“明碼實(shí)價(jià)”帶來借鑒，并吸引更多企業(yè)參與到明碼實(shí)價(jià)的行列中來。

 鴻冠利包裝(深圳)有限公司(深圳市家一家包裝有限公司)公司設(shè)備先進(jìn)、總公司擁有四色。紙箱紙盒的人力資源管理存在的難題并非偶然形成，也不是短時(shí)間內(nèi)就能徹底l解決，需要紙箱紙盒實(shí)施科學(xué)有效的內(nèi)部變革。三色、雙色印刷機(jī)共8臺，半自動(dòng)啤機(jī)6臺，分紙機(jī)7臺，半自動(dòng)開槽機(jī)5臺，半自動(dòng)粘盒機(jī)4臺，單駁自動(dòng)機(jī)1臺，雙駁自動(dòng)釘機(jī)1臺，手動(dòng)釘機(jī)4臺，有運(yùn)輸送貨車輛10輛，業(yè)務(wù)服務(wù)車6輛，同時(shí)公司注重以人為本，擁有專業(yè)的工程師，技術(shù)人員及熟練的技術(shù)工人，擁有先進(jìn)的瓦楞紙品檢測儀器。