高企認(rèn)定建立符合企業(yè)情況的成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵獎勵制度，完善人員培訓(xùn)引進(jìn)和績效評價制度，切實(shí)提高人員研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化熱情；建立健全研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，有條件的可申請認(rèn)定工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺，加強(qiáng)研發(fā)機(jī)構(gòu)軟硬件建設(shè)，積極探索與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作活動。成長性評價，成長性的評價主要根據(jù)企業(yè)近三年的財務(wù)數(shù)據(jù)

高企認(rèn)定條件要求研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)比例要在10%以上。這就要求企業(yè)要建立人力資源體系，要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的人力資源服務(wù)，滿足公司和員工發(fā)展的需求。高企認(rèn)定建立符合企業(yè)情況的成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵獎勵制度，完善人員培訓(xùn)引進(jìn)和績效評價制度，切實(shí)提高人員研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化熱情。

高新技術(shù)企業(yè)主要來自電子信息、生物、航空航天、新材料、高技術(shù)服務(wù)、新能源與節(jié)能、資源與環(huán)境、先進(jìn)制造與自動化八大領(lǐng)域。需要具備持續(xù)研究與開發(fā)、持續(xù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、持續(xù)形成核心知識產(chǎn)權(quán)的能力。高企認(rèn)定工作指引指出企業(yè)創(chuàng)新能力評價體系中研究開發(fā)組織管理水平評分占比20%，這就要求企業(yè)在日常研發(fā)過程中對研發(fā)流程的梳理、管理制度的執(zhí)行、獎勵政策的體現(xiàn)都要明確規(guī)范。