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面對市場競爭的激烈性,我們?nèi)绾卧谏厦鎺讉€方面改造和完善我們的車間管理?處理好上述問題癥結(jié)所在,就能在很多方面降低生產(chǎn)成本,從而提高生產(chǎn)的效率。進而使我們在市場競爭中,獲得化的效益。那么,我們就來談談物料如何有效的存放及管理,生產(chǎn)流程中每個工位都會分配到物料。防止零件在使用及裝配物流過程中磕、碰、傷、臟、亂,從而達到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的,避免公司浪費成本。包括原材料,生產(chǎn)工具,組裝配件等,這就產(chǎn)生了物料的分散性,非系統(tǒng)性,流動性的特點!
周轉(zhuǎn)箱,搬運車,置物柜等都有其獨特的功能。它們都是為車間管理服務的無償員工。工位器具穿梭式貨架通過在貨架深度方向設(shè)置穿梭小車導軌,存貨時只需將貨物放在導軌的,導軌上的無線遙控穿梭車會自動承載托盤在導軌上運行,將其放置于導軌深的貨物處??傊?,工位器具在6S生產(chǎn)管理中的應用必不可少,是車間工位管理的基礎(chǔ)性裝備。整車裝配廠中,各車間相互配合完成整車裝配,不同車間使用的工位器具互不相通,沖壓及焊裝車間的零部件工位器具主要裝載汽車車身件、總裝工位器具則是裝載整車內(nèi)外飾件等等汽車零部件工位器具應用在裝配廠的角角落落,他們雖然樣式、用處各不相同,但他們結(jié)構(gòu)設(shè)計的8項原則是不變的。