勞務(wù)實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定

管理措施及管理方法（一）管理措施:4。勞務(wù)實(shí)名制管理有關(guān)規(guī)定分包人員實(shí)名制管理意義:3．實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放。勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)按月編制工資臺(tái)賬，記錄工資支付時(shí)間、支付金額，經(jīng)本人簽字確認(rèn)后，張貼公示。勞務(wù)人員工資臺(tái)賬須報(bào)總包備案。  5．勞務(wù)企業(yè)要按照施工所在地政府要求，根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)為勞務(wù)人員投保社會(huì)保險(xiǎn)，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)總包備案。

推行實(shí)施勞務(wù)實(shí)名制管理，所有施工人員上班都必須先通過人臉識(shí)別考勤機(jī)考勤后，才能進(jìn)入工地作業(yè)。伴隨著業(yè)主單位對(duì)施工承包單位管理的要求逐漸提高，施工總承包單位的勞務(wù)分包管理水平逐漸成為了影響施工單位進(jìn)度、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全的重要因素。該制度實(shí)行后，施工現(xiàn)場工作人員的數(shù)量、進(jìn)出施工單位的時(shí)間、工作天數(shù)及工資發(fā)放情況將一清二楚，有效破1解建筑工地農(nóng)民工工資拖欠難題。這一舉動(dòng)調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性， 能到了施工人員的一致認(rèn)可與好評(píng)，對(duì)項(xiàng)目的推動(dòng)和進(jìn)程起著積極向上的巨大作用。

勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)

1、實(shí)時(shí)自動(dòng)化，精細(xì)化管理員工出勤。勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)是主推的自主研發(fā)產(chǎn)品，它充分考慮到建筑施工企業(yè)可能遇到的所有管理問題。2、異常數(shù)據(jù)推送，有效洞悉員工出勤動(dòng)態(tài)。3、規(guī)則自定義，可配置的考勤規(guī)則：考勤規(guī)則自定義，能實(shí)施復(fù)雜的工作規(guī)則和工資規(guī)則。集中的制度管理有助于準(zhǔn)確、一致地實(shí)施復(fù)雜的合規(guī)要求，通過完整的審計(jì)線索為其提供支持。4、安全準(zhǔn)確，有效減少企業(yè)勞動(dòng)力成本的浪費(fèi)：指管裝考勤系統(tǒng)提供給項(xiàng)目經(jīng)理直接的數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工班出勤人數(shù)，杜絕考勤為項(xiàng)目經(jīng)理提供工人合理分配的數(shù)據(jù)參考

勞務(wù)實(shí)名制管理平臺(tái)有什么功能

勞務(wù)人員考勤管理。勞務(wù)人員進(jìn)出施工現(xiàn)場必須通過人臉考勤終端進(jìn)行人臉識(shí)別，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)記錄考勤，月底系統(tǒng)自動(dòng)生成考勤報(bào)表，掌握勞務(wù)人員和班組的實(shí)際出勤情況。那么，在推行勞務(wù)實(shí)名制的過程中，重中之重則是“全1面覆蓋”，尤其對(duì)于中小城鎮(zhèn)及中小項(xiàng)目，更需慎防漏網(wǎng)之魚。項(xiàng)目管理人員通過分析班組和勞務(wù)人員的出勤情況，掌握項(xiàng)目實(shí)際用工成本和勞務(wù)人員的流動(dòng)情況。勞務(wù)人員薪酬管理。平臺(tái)可根據(jù)出勤情況自動(dòng)計(jì)算薪酬、薪酬審批、報(bào)表統(tǒng)計(jì)，并自主發(fā)放工資，同時(shí)與政府部門對(duì)勞務(wù)工的工資發(fā)放協(xié)同監(jiān)管，勞資糾紛有據(jù)可依。