人力資源業(yè)務(wù)外包在世界范圍內(nèi)漸成風(fēng)潮，正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢：

1、幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)事務(wù)中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力；

2、提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會，提高響應(yīng)的速度與效率；

3、規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用；

4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費(fèi)用〈包含遣散費(fèi)、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險，擺脫雜務(wù)干擾，終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。勞務(wù)派遣的優(yōu)勢降低用人成本支出用工單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。

5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險。

6、簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。

　　勞務(wù)派遣是指派遣單位根據(jù)用工單位的要求，與用工單位簽訂派遣協(xié)議，由派遣單位將勞動者派往用工單位，被派遣勞動者在用工單位的指揮和管理下提供勞動，派遣單位從用工單位獲取派遣費(fèi)，并向被派遣勞動者支付勞動報酬的一種特殊勞動關(guān)系。勞務(wù)派遣涉及三方法律關(guān)系：派遣公司（用人單位）、被派遣員工（勞動者）、被派遣單位（用工單位）。勞務(wù)派遣是指派遣單位根據(jù)用工單位的要求，與用工單位簽訂派遣協(xié)議，由派遣單位將勞動者派往用工單位，被派遣勞動者在用工單位的指揮和管理下提供勞動，派遣單位從用工單位獲取派遣費(fèi)，并向被派遣勞動者支付勞動報酬的一種特殊勞動關(guān)系。

　社保即社會保險，是指，由國家管理的，并且由法律強(qiáng)制規(guī)定執(zhí)行的，保障公民在年老、疾病、、失業(yè)、生育等情況下依法從國家和社會獲得一定的物質(zhì)幫助的社會保障制度。

　　它具有以下幾個基本特征

　　1、強(qiáng)制性：由國家立法限定，強(qiáng)制用人單位和職工參加。

　　2、福利性：社會保險是一種政府行為，不以盈利為目的。

　　3、保障性：指保障勞動者的基本生活。

　　4、普遍性：社會保險覆蓋所有社會勞動者。

　　5、互助性：利用參加保險者的合力，幫助某個遇到風(fēng)險的人，互相互濟(jì)，滿足急需。

對企業(yè)來說，在戰(zhàn)略層面上，人才盤點(diǎn)有六個重要意義：

1.明確組織的需要。人才發(fā)展是支撐組織發(fā)展服務(wù)的，企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過什么樣的形式來實(shí)現(xiàn)？所以我們在進(jìn)行人才盤點(diǎn)時，首先要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊(duì)伍來匹配。

2.統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)內(nèi)部對人才的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不一致，那么人才的管理也就不易落地執(zhí)行，人才盤點(diǎn)可以推動企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。

3.摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過人才盤點(diǎn)，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。

4.發(fā)掘高潛人才。人才盤點(diǎn)不僅能了解整個人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，其更大的價值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對企業(yè)的未來發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是對于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位，都需要建立相應(yīng)的繼任計劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而在人才盤點(diǎn)中，我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。項(xiàng)目派遣：用工單位為某一臨時項(xiàng)目而聘請各種人才，項(xiàng)目完成后便解散工作人員。

5.形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點(diǎn)能夠有針對性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進(jìn)、晉升、流動、培養(yǎng)、激勵等等，形成人才管理的行動綱領(lǐng)。

6.整合人力資源。人才盤點(diǎn)大的價值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養(yǎng)無縫對接；使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展；2018年的人力資源變化趨勢人力資源管理的重點(diǎn)會有所偏移，心理學(xué)技術(shù)應(yīng)用更加普遍。使各個模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個系統(tǒng)，一個整體?？偟膩碚f，人才盤點(diǎn)大的價值是打造人才競爭優(yōu)勢，推動組織的發(fā)展，讓人才來支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。