英國的“手推車”機(jī)器人

在西方國家中，kong怖活動(dòng)始終是個(gè)令當(dāng)局頭疼的問題。英國由于矛盾，飽受炸物的威脅，因而早在60年代就研制成功排爆機(jī)器人。英國研制的履帶式“手推車”及“超級(jí)手推車”排爆機(jī)器人，已向50多個(gè)國家的jun警機(jī)構(gòu)售出了800臺(tái)以上。英國又將手推車機(jī)器人加以優(yōu)化，研制出土撥鼠及野牛兩種遙控電動(dòng)排爆機(jī)器人，英國皇家在波黑及科索沃都用它們探測及處理炸物。土撥鼠重35公斤，在桅桿上裝有兩臺(tái)攝像機(jī)。野牛重210公斤，可攜帶100公斤負(fù)載。兩者均采用無線電控制系統(tǒng)，遙控距離約1公里。他還表示，他打算把更多的生產(chǎn)從制造簡單的零部件轉(zhuǎn)移到利潤率更高的品牌嬰兒推車上。

工業(yè)機(jī)器人

1954年美國戴沃爾早提出了工業(yè)機(jī)器人的概念，并申請了專利。該專利的要點(diǎn)是借助伺服技術(shù)控制機(jī)器人的關(guān)節(jié)，利用人手對(duì)機(jī)器人進(jìn)行動(dòng)作示教，機(jī)器人能實(shí)現(xiàn)動(dòng)作的記錄和再現(xiàn)。這就是所謂的示教再現(xiàn)機(jī)器人?，F(xiàn)有的機(jī)器人差不多都采用這種控制方式。1959年UNIMATION公司的臺(tái)工業(yè)機(jī)器人在美國誕生，開創(chuàng)了機(jī)器人發(fā)展的新紀(jì)元。理想中的機(jī)器人是整合控制論、機(jī)械電子、計(jì)算機(jī)與人工智能、材料學(xué)和仿生學(xué)的產(chǎn)物，目前科學(xué)界正在向此方向研究開發(fā)。

早的關(guān)節(jié)機(jī)器人

UNIMATION的VAL（very advantage

language)語言也成為機(jī)器人領(lǐng)域早的編程語言在各大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)中傳播，也是各個(gè)機(jī)器人品牌的基本范本。其機(jī)械結(jié)構(gòu)也成為行業(yè)的模板。其后，UNIMATION公司被瑞士STAUBLI收購，并利用STAUBLI的技術(shù)優(yōu)勢，進(jìn)一步得以改良發(fā)展。日本臺(tái)機(jī)器人由KAWASAKI從UNIMATION進(jìn)口，并由kawasaki模仿改進(jìn)在國內(nèi)推廣。驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)包括動(dòng)力裝置和傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，用以使執(zhí)行機(jī)構(gòu)產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)作。

中國制造業(yè)工資水平10年翻番 機(jī)器人勢將取代工人產(chǎn)經(jīng)要聞    

　　北京時(shí)間3日彭博報(bào)道，胡承鵬（音譯）快步穿過一家嬰兒推車與車輪生產(chǎn)廠時(shí)表示，眼下招到工人是他的首要任務(wù)。盡管這家位于湖北漢川的工廠每年給400多位工人的加薪幅度達(dá)兩位百分?jǐn)?shù)，但員工流失率達(dá)到20%。他說，人工成本太高了。

　　所有這一切可以解釋為何現(xiàn)年34歲的胡承鵬張開雙臂擁抱中國的機(jī)器人革命。今年，他已新添置了40個(gè)機(jī)器人，每個(gè)4萬元ren民幣（5850美元），用來取代數(shù)十位從事塑料切割成型工作的工人。他說，終這家工廠的員工數(shù)將比目前減少四分之一，但年產(chǎn)量卻不會(huì)降低。他還表示， 他打算把更多的生產(chǎn)從制造簡單的零部件轉(zhuǎn)移到利潤率更高的品牌嬰兒推車上。機(jī)械呆板的人，機(jī)器般工作的它是整合控制論、機(jī)械電子、計(jì)算機(jī)、材料和仿生學(xué)的產(chǎn)物。

在寧波奇點(diǎn)機(jī)器人體驗(yàn)館，機(jī)器人正與一位觀眾現(xiàn)場圍棋“對(duì)弈”。發(fā)

　　近，當(dāng)升級(jí)的“阿爾法狗”完sheng圍棋高手柯潔時(shí)，人工智能再一次引起了人們的關(guān)注。

　　今天，人工智能正越來越成為人們生活中熟悉的“伙伴”。語音助手、人臉識(shí)別、虛擬聊天機(jī)器人，以及智能交通、無人車等，無不顯示著人工智能的存在。人們對(duì)人工智能刮目相看的同時(shí)，也產(chǎn)生了一些疑問：人工智能何以如此強(qiáng)大？其智力會(huì)超過人類嗎？在讓我們的生活更美好的同時(shí)，會(huì)不會(huì)給人類帶來麻煩？對(duì)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，我們該如何應(yīng)對(duì)？盡管這家位于湖北漢川的工廠每年給400多位工人的加薪幅度達(dá)兩位百分?jǐn)?shù)，但員工流失率達(dá)到20%。