產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要同一；

在流水線特定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

計算好節(jié)拍及行使率＼設(shè)備齊備率及維修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。

有設(shè)備的話OEE指標(biāo)很緊張。但對品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉芫o張，要不批量scrape就緊張了

廠礦企業(yè)采取新的技術(shù)措施或采用新的設(shè)備時，其相應(yīng)必須解決的安全技術(shù)措施，應(yīng)視為該項技術(shù)組織措施不可缺少的組

成部分同時解決，不得列入安全技術(shù)措施計劃項目范圍。

廠房的堅固與否直接關(guān)系到職工的生命安全，但廠房修理并不列入安全技術(shù)措施項目范圍。如果廠房有倒塌的危險時，安全技術(shù)部門的人員應(yīng)提出建議進行修繕，萁費用應(yīng)從一般修理費中開支。

輔助房屋及設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別于集體福利事項，如公共食堂、公共浴室、托兒所、療養(yǎng)所等，這些集體福利設(shè)施對于保護職工的安全與健康并沒有直接的關(guān)系，不得列入安全技術(shù)措施計劃項目范圍。

輸送流水線的三大優(yōu)勢與四大特征

1.整合生產(chǎn)工藝，可在流水線上布置多種工位，滿足生產(chǎn)需求；

2.可擴展性高，可根據(jù)工廠需求，設(shè)計符合產(chǎn)品生產(chǎn)需求的流水線；

3.節(jié)約工廠生產(chǎn)成本，可一定程度上節(jié)約生產(chǎn)工人數(shù)量，實現(xiàn)一定程度的自動化生產(chǎn)，前期投入不大，回報 率高。

1.工作地專業(yè)化程度高。

2.工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序排列，勞動對象在工序間做單向移動

3.每道工序的加工時間同各道工序的工作地數(shù)量比例相一致。

4.每道工序都按統(tǒng)一的節(jié)拍進行生產(chǎn)。所謂節(jié)拍是指相鄰兩件制品的出產(chǎn)時間間隔。

首先，在基層職工中必需有專職的設(shè)備監(jiān)護員，相似于企業(yè)的平安管理員，此類人員要對設(shè)備有必定的了解，能分辨出設(shè)備正常工作與否，關(guān)于潛在的問題有必定的敏理性。俗話說千里之堤毀于蟻穴，常常剛開端一點小小的問題由于沒有重視而構(gòu)成了極大的損失，日常在巡查工作上是不能馬虎的。

而在物流配送上更要留心，由于大部分的企業(yè)對流水線的物流配送的用料上沒有標(biāo)準(zhǔn)，通常在用料配送上沒有思索消費流水線有特定的節(jié)拍性和動態(tài)性，過多的配送會招致增加了流水線上的背負，在長期的超負荷運作下，設(shè)備機器，以致是工作人員都會增加了不必要的勞動背負，構(gòu)成了得失相當(dāng)?shù)某晒?