談到團隊建設(shè)始終要扣緊三條主線，即“目標(biāo)、情感、利益”，這也是組織團建活動的出發(fā)點，團建活動在圍繞上述主線開展的同時，也應(yīng)追求達到四個目的，即提升責(zé)任感、信任感、認(rèn)同感和歸屬感。

個體是團隊的一部分，個體發(fā)展情況某種程度上反映了團隊的發(fā)展?fàn)顩r?！耙换í毞挪皇谴海f紫千紅春滿園”，一個的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應(yīng)是人人“競相盛開”。團建活動是為更好推動團隊發(fā)展而進行的一系列激勵、提升過程，其目的是提升團隊成員的責(zé)任感、信任感、認(rèn)同感和歸屬感，使每位成員在潛移默化中將自己的得失與團隊的成敗融為一體，將自己的進步與團隊的發(fā)展融為一體。團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)能準(zhǔn)確把握每個成員的特色特長，有針對性地進行指導(dǎo)，并能夠在其發(fā)展的關(guān)鍵時期給予支持、瓶頸困難時提供幫助，助推每個人實現(xiàn)自身價值。

團建活動的目的是什么？“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，一個的團隊不會只是一個人的“華麗綻放”，而應(yīng)是人人“競相盛開”。嗨起來！嗨就完事了，后面的事情自然是后面在處理了，盡情的放松自己的心情，千萬不能有過多的壓力了，這個時候就是一種調(diào)整心態(tài)的時候了，工作中所有的不順，平時團隊中的矛盾都把它釋放開來，壓在自己的心理不難受嗎？一切都放來來就舒服多了。但是在后我們經(jīng)經(jīng)歷了活動之后未免會自己想象，這些游戲，項目存在的意義，讓我們無意間增加了團隊的凝聚力，團結(jié)合作的精神。

團建必須要有足夠的時間。一個團隊缺乏足夠時間的溝通融合、相互扶持，也無法形成強大凝聚力和向心力。團隊上下應(yīng)當(dāng)堅決執(zhí)行團隊形成的目標(biāo)、部署的任務(wù)、達成的共識，尤其是對一些重大決策部署，即便決策時有所疑惑，執(zhí)行時都應(yīng)不懷疑、不猶豫、不含糊，全心全意去做。為了其他因素而壓縮時間，參與者將失去必要的充分交流和了解，缺乏共同面對困難所激發(fā)出的團隊情誼，充其量只能起到放松心情，娛樂大眾的作用，與真正的團隊建設(shè)相差很遠(yuǎn)。

通過本次團建之旅，不僅讓我們工作上的壓力得到了釋放，還促進了各位員工之間的交流，讓彼此更為了解。同時增進了團隊間的默契度和協(xié)作能力，加強了建投地產(chǎn)這個大家庭的凝聚力，相信在以后的工作中大家能夠更加互幫互助，再接再厲，再高！

團建活動的一個重要目的是提升成員對團隊的認(rèn)知和認(rèn)同，并將個體的關(guān)注點、興奮點和發(fā)力點匯集到團隊目標(biāo)，形成團隊的強大合力。因此，在團建活動中要能靈活嵌入團隊使命愿景、理念戰(zhàn)略等信息，并以直接生動的方式傳遞給個體。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團建活動來提升團隊成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團建活動，增加團隊成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的直接有效的方式。在團隊建設(shè)過程中，團隊?wèi)?yīng)以三個月或半年為一個周期，設(shè)置一個團建主題目標(biāo)，重點解決一個問題。