代理記賬機構(gòu)作為一個企業(yè)為客戶提供服務，即使相關(guān)服務人員變動，也不會產(chǎn)生業(yè)務中斷，避免由于企業(yè)內(nèi)部人員流動造成工作中斷和交接失誤。

代理記賬機構(gòu)由于專業(yè)化程度更高，對各種涉稅事務更清晰明了，比企業(yè)內(nèi)部的財務人員更能夠及時準確地進行精準地操作各項相關(guān)事務；帳務處理的工作難度比一個企業(yè)內(nèi)部的財務人員更大，接觸面更廣，因而業(yè)務水平會更高。

1、有營業(yè)執(zhí)照和代理記賬許可證

作為一家正規(guī)的代理記賬公司，營業(yè)執(zhí)照和代理記賬許可證是基本的兩樣證件，二者缺一不可。所以大家在進行選擇的時候，一定要清楚對方是否具有這兩樣東西。

2、有固定辦公場所和設(shè)備

對于經(jīng)營者來說，代理記賬是一件很方便的事情，但前提是得保證是正規(guī)的代賬機構(gòu)。一家正規(guī)的代理記賬公司起碼是要有自己固定的辦公場所和相關(guān)設(shè)備的，所以人人幫建議大家是上門考察，看看公司的規(guī)模如何，以及是否能夠真實找得到。

目前，我國有許多代理記賬公司開始逐步實施預算管理。但是部分代理記賬公司由于預算激勵機制的不健全，使得預算管理中出現(xiàn)了激勵不足或激勵不當?shù)默F(xiàn)象，影響了預算管理作用的正常發(fā)揮，阻礙了預算目標的實現(xiàn)，導致很多代理記賬公司的預算管理流于形式。

許多實務界人士都認為預算管理操作起來耗時耗力，卻往往不能取得預期的效果，還可能給代理記賬公司帶來經(jīng)濟損失，甚至造成代理記賬公司內(nèi)部誠信的丟失和代理記賬公司文化的毀損，因此構(gòu)建一套完善的預算管理激勵機制對于J下在推行預算管理的廣大代理記賬公司具有相當重要的現(xiàn)實意義。筆者正是希望通過本文的研究，能夠為代理記賬公司成功實施預算管理起到一定的啟示借鑒作用。

本公司的發(fā)票蓋章和財務yin章必須由本公司保管，正規(guī)的東莞代理記賬機構(gòu)不會向公司索要加蓋發(fā)票yin章和財務yin章，東莞代理記賬機構(gòu)的工作人員只會在雙方約定送達的時候服務，不可因為貪圖方便而將發(fā)票yin章和財務yin章交給對方保管。

而且，由于工作時間是固定的，所以盡量安排一名會計人員與東莞代理記賬公司對接工作，這樣做將更有效和方便地完成東莞代理記賬服務。