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這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量,起著承上啟下的作用,要使他們接受ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),在方法上可采取講解與研討結(jié)合。
第三層次為執(zhí)行層,即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對(duì)這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容,包括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù),完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限,以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。
這種戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的進(jìn)攻性,主動(dòng)對(duì)自己的產(chǎn)品提出主張,目的就是保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢,確立市場競爭地位與價(jià)格,這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如,蘋果與三星之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛就充分說明了這一戰(zhàn)略。
企業(yè)在選擇建立何種知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時(shí)候,往往會(huì)考慮很多的因素,比如企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況、科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)規(guī)則、意愿、市場動(dòng)態(tài)、全球化因素及競爭對(duì)手的情況等等,企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同,可能會(huì)影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇
不斷提高全體員工的管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和健康安全意識(shí),規(guī)范各項(xiàng)管理行為,有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。 其中質(zhì)量體系審核工作順利通過,意味著公司在加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量上具備了更加科學(xué)規(guī)范的管理體系保障;同時(shí)增強(qiáng)了公司在市場的競爭力,將為進(jìn)一步提升客戶服務(wù)、樹立品牌形象,提供更加有力的保障;為公司未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。