企業(yè)商旅管理是旅行社公司以企事業(yè)或政府部門為對(duì)象，通過對(duì)企業(yè)的差旅活動(dòng)進(jìn)行整體考察分析，提供咨詢意見，然后共同改進(jìn)流程，并且通過利用旅行社所擁有的航空公司政策資源使企業(yè)差旅成本較小化，實(shí)現(xiàn)對(duì)差旅成本的控制，并提供全程服務(wù)的管理活動(dòng)。

差旅費(fèi)用是可控成本?？梢酝ㄟ^管理手段來降低出差成本。差旅服務(wù)平臺(tái)

現(xiàn)階段專業(yè)的差旅公司可以提供高效的差旅管理軟件，提高出行效率，員工不在付資，報(bào)銷，貼票等繁瑣的工作。提高工作激情和凝聚力。差旅服務(wù)平臺(tái)

公司有效的管控可以避免私自報(bào)銷，來路不明的報(bào)銷，砍掉企業(yè)的灰色支持，保障財(cái)務(wù)審計(jì)。差旅服務(wù)平臺(tái)

針對(duì)員工差旅痛點(diǎn)，其希望擴(kuò)大預(yù)訂選擇范圍，優(yōu)化審批渠道，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)員工差旅痛點(diǎn)存在于差旅全流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括差旅預(yù)訂、審批及報(bào)銷等。因此，在員工痛點(diǎn)解決需求方面，員工希望在預(yù)訂階段增加可選擇的差旅產(chǎn)品范圍；而在報(bào)銷階段，則更希望能夠優(yōu)化審批渠道，簡(jiǎn)化報(bào)銷流程，提高報(bào)銷效率。差旅服務(wù)平臺(tái)

對(duì)于差旅需求量大的企業(yè)來說，為了節(jié)約時(shí)間和物質(zhì)成本一般都會(huì)選擇與第三方差旅產(chǎn)品代理商合作以達(dá)到企業(yè)利益較大化。差旅服務(wù)平臺(tái)

在宏觀上，隨著中國(guó)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)，中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模在2016年已經(jīng)達(dá)到2萬億。除去會(huì)獎(jiǎng)旅游等部分，純差旅的份額在7千億以上。隨著支出的不斷上升，作為企業(yè)第二大可控成本的差旅費(fèi)用，其管控效率亟需增強(qiáng)，只要節(jié)省1%，即可節(jié)省70億元的費(fèi)用。差旅服務(wù)平臺(tái)

在微觀層面，員工的差旅行為需要管理，流程需要優(yōu)化，差旅規(guī)范性對(duì)于一個(gè)企業(yè)尤為重要，將差旅管理起來，不僅員工的體驗(yàn)會(huì)變好，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)通過完整、實(shí)時(shí)、透明的數(shù)據(jù)進(jìn)行效率較高的管理。差旅服務(wù)平臺(tái)

代的發(fā)展，任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中都會(huì)出現(xiàn)一些漏洞以及迫切需要解決的問題，差旅管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是個(gè)非常的事，隨著企業(yè)差旅管理的弊端日漸顯著，這就迫切需要企業(yè)差旅管理進(jìn)行改革，以此來滿足企業(yè)發(fā)展的新需求，相對(duì)于傳統(tǒng)的模式，企業(yè)差旅管理更應(yīng)該向移動(dòng)化、整合化、服務(wù)多元化發(fā)展。

移動(dòng)信息化實(shí)現(xiàn)了信息的交互溝通，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)大的員工群體更青睞于便捷的工作方式，差旅工作涉及到的申請(qǐng)、審批、、報(bào)銷等流程，如果可以在線上平臺(tái)快速便捷的完成，將會(huì)節(jié)約很多時(shí)間，提高工作效率，同一平臺(tái)操作的優(yōu)勢(shì)是員工不必更換多個(gè)軟件預(yù)訂、酒店等，并且在后續(xù)的報(bào)銷中可以用一張大進(jìn)行報(bào)銷，免去貼各種的煩惱。