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以BIM模型為基礎(chǔ)按照BIM建筑模型的各個構(gòu)件自動掛接上對應(yīng)的清單和定額,這樣就可以實時的計算出造價清單,如果模型有變更修改也可以在造價中有所體現(xiàn),真的達到一處修改實時計量的工作模式。這樣不但提高了算量的工作效率而且還提高了清單度,并且在BIM模型中我們可以批量修改、多工程鏈接、可視化操作等一系列手段來靈活的完成我們的工作任務(wù),BIM以全新的協(xié)同工作方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單機工作模式。但是從行業(yè)的角度來看,我們造價工作者不應(yīng)該局限本專業(yè)的范圍,我們在頭腦應(yīng)該有一個BIM宏觀的概念,首先了解BIM在整個建筑生命周期都能做什么,其次是掌握造價行業(yè)的新軟件新技術(shù),頭腦中一定要時刻建立一個模型化、協(xié)同化的思維模式。
BIM作為工具,它的存在是簡便造價師的工作量。這樣的工作模式勢必會增加很多額外的成本,尤其后期設(shè)計中的變更修改階段,每一次修改都需要重新核對一下圖紙的改變程度,在傳統(tǒng)的單機單專業(yè)的工作方式,很多設(shè)計修改不會被造價人員做發(fā)現(xiàn),這樣的造價計算肯定會和實際的清單會有很多誤差。也糾正了一直以來造價師應(yīng)該把握的方向:造價師不是算量員,他們的存在是為了更好的進行工程成本控制。BIM本身并不能成為解決方案,也不能發(fā)揮作用,真正的解決方案是行業(yè)從業(yè)人員充分挖掘和利用BIM價值更好、更快完成工程任務(wù)。BIM簡化了造價師的重復(fù)算量工作,為造價師的發(fā)展提供了更寬、更高的空間!
BIM技術(shù)可以促進施工管理技術(shù)能力的提升。比如通過施工模擬提高施工方案的編制水平和方案交底效率,減少返工;而企業(yè)管理層則可以利用BIM技術(shù)提供的信息直觀了解項目,提前識別風險。
BIM技術(shù)可以推動施工項目精細化管理。企業(yè)層和項目層由原來的結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過程動態(tài)管理,隨著BIM技術(shù)的深度應(yīng)用和更多項目管理的數(shù)據(jù)積累,形成知識庫并持續(xù)提升數(shù)據(jù)價值,終提升施工項目精細化管理水平。
BIM技術(shù)可以促進行業(yè)管理模式的創(chuàng)新。災(zāi)害發(fā)生后,將BIM模型以可視化方式提供給救援人員,讓救援人員迅速找到合適救災(zāi)路線,提高救災(zāi)成效。一方面,大量可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息在滿足現(xiàn)場管理要求的同時也是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)方;另一方面,項目管理系統(tǒng)解決了從企業(yè)和項目之間的協(xié)同管理問題。結(jié)合兩方面,能夠有效提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和利用率,對原有管理模式產(chǎn)生影響,形成一種創(chuàng)新的管理模式。