本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

盡管很多企業(yè)把降低庫存或是零庫存提升到了戰(zhàn)略高度，但是庫存總是反復，不是缺料，就是庫存高企；不是無法交付，就是庫存積壓報廢。

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對資金流管理的不足

根據(jù)相關研究分析發(fā)現(xiàn)，在我國經(jīng)濟發(fā)展的大形勢下，一般來說中小企業(yè)存貨資金平均應占其流動資產(chǎn)總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業(yè)的不同而有所不同。值得注意的是，企業(yè)往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，是導致庫存過多的主要原因。例如，季節(jié)性消費的商品——圣誕傳統(tǒng)禮品、飾品等，就不能夠完全等到節(jié)日到來之時才突擊生產(chǎn)，通常都按訂單提前進行均衡生產(chǎn)，這樣就必然一定時期內(nèi)形成大量庫存。

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實現(xiàn)零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運動的經(jīng)濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加，只注重數(shù)量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現(xiàn)倉庫概念上的零庫存。貨品不能準時到位，就會出現(xiàn)斷貨，接著就是過季積壓，而且在對過季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。

在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。