三體文明《思想道場(chǎng)》美國(guó)跨境電商游學(xué)  企業(yè)家游學(xué)美國(guó)

美國(guó)硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)游學(xué)

日本精益匠心游學(xué)

德國(guó)智能制造游學(xué)

以色列科技智慧游學(xué)

國(guó)內(nèi)企業(yè)游學(xué)

三體文明私董會(huì)

三體文明希望更多的企業(yè)家能夠相聚在一起討論各自企業(yè)目前遇到的痛點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)“互照鏡子”和“相互建議”的方式，提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力，以及決策的科學(xué)性。

三體文明《思想草堂》-構(gòu)建團(tuán)隊(duì)

三體文明-新零售

打贏新零售的4個(gè)決定性要素

，搶占消費(fèi)者心智。

今天這個(gè)世界信息不是太少，而是太多了。所有的產(chǎn)品長(zhǎng)得都很像，除非發(fā)生技術(shù)革命。當(dāng)技術(shù)革命發(fā)生的時(shí)候是不需要做品牌的，不需要做傳播的，直接就把干掉了幾乎所有的行業(yè)，技術(shù)革命都是致命的。如果海爾冰箱真的做出一個(gè)沒(méi)有壓縮機(jī)的冰箱，它不需要做傳播了。僅僅在過(guò)去的一年多時(shí)間里，他在試驗(yàn)各種各樣賣(mài)場(chǎng)形態(tài)，收了銀泰，希望在大型的百貨店里面嘗試一種模型。

當(dāng)技術(shù)革命發(fā)生的時(shí)候不需要做任何傳播，現(xiàn)在絕大多數(shù)行業(yè)技術(shù)革命都停滯在那里，產(chǎn)業(yè)處于空窗期怎么辦呢？只能像我這樣在臺(tái)上講。講得不好怎么辦呢？講笑話。再講不好怎么辦？服，搶占消費(fèi)者心智。腦白金就是典型的一個(gè)案子。

絕大多數(shù)商品的功能幾乎是類(lèi)似的，已經(jīng)失去了技術(shù)迭代的過(guò)程，它們之間的差別非常細(xì)微。我們的冰箱、洗衣機(jī)、彩電、汽車(chē)，你把任何一家汽車(chē)公司廣告中名字去掉，換過(guò)來(lái)都是一樣，你怎么能夠在那么多復(fù)雜信息過(guò)渡過(guò)程中搶占消費(fèi)者心智？

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理

       豐田管理的一個(gè)主要思想就是在保持穩(wěn)定質(zhì)量的同時(shí)，能夠使生產(chǎn)能及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，并在逐步改善提高的基礎(chǔ)上，大限度地降低成本。而這種指導(dǎo)思想反映在豐田的發(fā)展戰(zhàn)略上，就表現(xiàn)為不盲目地進(jìn)行擴(kuò)張，或步其他企業(yè)的后塵，匆匆進(jìn)入某一市場(chǎng)，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打，在充分了解市場(chǎng)和建立起自己完整的供應(yīng)體系或競(jìng)爭(zhēng)力后，再當(dāng)機(jī)立斷地進(jìn)入海外市場(chǎng)，無(wú)論是他進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，還是后來(lái)進(jìn)入亞洲，包括中國(guó)市場(chǎng)，都表現(xiàn)為這一特點(diǎn)。阿里的反映速度很快，Amazongo出現(xiàn)兩個(gè)月之后，它的無(wú)人店已經(jīng)完成了。

       當(dāng)然，豐田公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不僅反映在它的發(fā)展戰(zhàn)略上，更反映在它的日常管理上，為了揭示豐田的管理藝術(shù)，特別是以JIT為重要內(nèi)容的TSP。