基于虛擬物業(yè)小區(qū)的SNS-EC(社交電子商務)的構想

隨著物業(yè)管理行業(yè)快速發(fā)展,一些核心競爭力強的物業(yè)服務企業(yè)脫穎而出,業(yè)務規(guī)模和范圍不斷擴大.與此同時,電子商務發(fā)展一日千里,新興業(yè)態(tài)層出不窮,SNS-EC(社交電子商務)應運而生.在產業(yè)融合發(fā)展的大背景下,在物業(yè)服務企業(yè)主導下構建虛擬物業(yè)小區(qū)的基礎上拓展SNS-EC(社交電子商務),兼具現(xiàn)實可行性和一定的積極意

義.

PDD的崛起，社交電商的風靡時代

創(chuàng)業(yè)深港商城APP鏈接是解決未被滿足的需求，創(chuàng)新是創(chuàng)造更好的用戶體驗。

這兩點，拼多多在創(chuàng)立之初都做到了。

定位五環(huán)外人群，以社交為核心的拼團模式，讓小學文化水平的農村大媽也能足不出戶買買買，不但方便，而且實惠。

這家成立五年的公司，其實并非創(chuàng)始人黃崢的次創(chuàng)業(yè)。

極客公園創(chuàng)始人張鵬曾經采訪黃崢，“你的創(chuàng)業(yè)方向是什么時候形成的”？

黃崢說：“創(chuàng)業(yè)的一個項目其實就是電商，有點像是個 B to C 的垂直賣手機的網站”

這個網站叫Ouku.com，當時是2007年，黃崢前一年從谷歌出來決定創(chuàng)業(yè)，但因為市場上同類型的網站太多，2010年，他決定出售這家公司。 購物深港商城APP鏈接

有了次創(chuàng)業(yè)經歷之后，黃崢嘗到了甜頭，開始尋找新的商業(yè)機會，后面創(chuàng)建了樂其公司，主要幫京東和淘寶做推廣，以及一家基于微信的手游公司。這兩家公司的成功，讓黃崢實現(xiàn)真正的財務自由。

黃崢在創(chuàng)立拼多多之前，已經有過三次創(chuàng)業(yè)經歷。商城深港商城APP鏈接

他說：我們10年前就和團隊在一起創(chuàng)業(yè)了，如果說創(chuàng)業(yè)分小學、初中、大學三個階段，那我們創(chuàng)立拼多多的時候，就是在上大學。

80年出生的黃崢次創(chuàng)業(yè)是27歲，創(chuàng)立拼多多時候是35歲，拼多多上市時候，他才38歲。

網上有張PDD的創(chuàng)業(yè)時間軸圖，拼多多先是通過微信的流量吸引用戶，等到用戶足夠多了之后，再引流到自己的app。

社交電商的現(xiàn)狀以及它的四種商業(yè)模式

傳統(tǒng)電商流量紅利已盡，獲客成本不斷上升，尋找新的流量源成為電商深港商城APP鏈接企業(yè)面臨的首要難題。此時，移動社交的流量價值得到廣泛深港商城APP鏈接關注，將電商和社交融合的商業(yè)模式為電商企業(yè)降低引流成本提供了良好的方案。本文將從“社交電商”的發(fā)展背景與現(xiàn)狀出發(fā)，為您介紹“社交電商”目前四種主流商業(yè)模式，并與傳統(tǒng)電商對比，總結“社交電商”的特征與優(yōu)勢。一、“社交電商”發(fā)展背景及現(xiàn)狀1. 傳統(tǒng)電商紅利將盡，移動社交流量價值凸顯（1） 紅利將盡，傳統(tǒng)電商增速放緩，獲客成本上升QuestMobile提供的數(shù)據(jù)顯示，移動互聯(lián)網月活用戶規(guī)模達到11.38億，增長進一步放緩，整個2019年1季度，MAU增長只有762萬，相比去年同期的增長幅度下降了300余萬，3月份同比增速更是跌破了4%，移動互聯(lián)網的流量紅利將盡。深港商城APP深港商城APP鏈接

QuestMobile發(fā)布的中國移動互聯(lián)網月活躍用戶規(guī)模趨勢數(shù)據(jù)深港商城深港商城APP鏈接

具體到電商行業(yè)，以天貓深港商城APP鏈接、京東深港商城APP鏈接、唯品會深港商城APP鏈接等為代表的傳統(tǒng)主流電商平臺用戶增速已持續(xù)放緩至20%甚至更低的水平。無論對于電商平臺還是商家而言，都面臨著競爭日益激烈、獲客成本不斷上升的困境，尋找新的低價流量成為電商企業(yè)面臨的首要難題。（2） 微信商業(yè)化，社交流量價值凸顯移動社交一直都是移動互聯(lián)網流量入口，2018年底，微信月活已高達10.98億，以微信為代表的移動社交平臺占據(jù)用戶大量的時間，并沉淀了用戶的熟人關系，依靠網絡效應牢牢的抓住了用戶，用戶使用頻次高、粘性強，流量價值極其豐富。并且隨著小程序興起，商業(yè)功能不斷完善，為電商的進入創(chuàng)造了條件。