在花崗巖擋車柱市場仍舊面臨同質(zhì)化問題的背景下，花崗巖擋車柱廠家需認(rèn)清任何廠家的產(chǎn)品都不可能地超越對手，只能各有所長而已。作為市場營銷人員，五蓮縣方大石材有限公司認(rèn)為要根據(jù)目標(biāo)客戶的需求，設(shè)計出在某個方面超越才是重要的。一旦消費者認(rèn)同了這種觀念，也就認(rèn)同了廠家的產(chǎn)品。在這種情況下，銷售人員賣的就是一種思想，是市場營銷人員總結(jié)出來的統(tǒng)一的“賣點”。因此，花崗巖擋車柱廠家要想上升到賣思想的境界。

選擇產(chǎn)業(yè)增長模式要注意到科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時代背景。要認(rèn)識到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢的，在動態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個角度看可能就是勞動力素質(zhì)不高、勞動力性價比不高、創(chuàng)新能力不強;低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產(chǎn)權(quán)和國際品牌、環(huán)境污染。如果說在花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式，提升產(chǎn)業(yè)增長的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式會產(chǎn)生各種問題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。

數(shù)據(jù)顯示，2014年我國五蓮石材路障石球的產(chǎn)量為9166.31萬立方，同比增長6.01%，2015年1-8月，我國五蓮石材路障石球的產(chǎn)量為6285.88萬立方，同比下降0.09%。由于原材料資源緊張，導(dǎo)致產(chǎn)量下降，成本上升，這將連帶拉高五蓮石材路障石球的成品價格。五蓮石材路障石球是環(huán)境石材的良好選擇，目前大城市五蓮石材路障石球平均普及率為55%左右，中型城市住宅約為40%左右，我國國民收入和整體消費水平正在穩(wěn)步提升，未來五蓮石材路障石球產(chǎn)品的市場發(fā)展空間非常廣闊。

山東大理石圓球廠家發(fā)展并不平衡，多數(shù)小微廠家缺乏核心技術(shù)，沒有實現(xiàn)品牌化管理，集中度低，抗風(fēng)險能力較差，勞動生產(chǎn)率不高，盈利能力不強。還有部分中小廠家生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生困難，以往采取價格競爭策略，已經(jīng)沒有施展余地。近兩年來，已經(jīng)出現(xiàn)一些中小大理石圓球廠家、小微廠家生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，倒閉的現(xiàn)象。一些大型大理石圓球生產(chǎn)廠家發(fā)展迅速，開始引入大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，將信息技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)制造，采用數(shù)字化管理技術(shù)，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)制造業(yè)充分結(jié)合，成為了信息化與工業(yè)化融合的重要體現(xiàn)