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PM小組自主活動(dòng)在我國企業(yè)很難做到。PM即生產(chǎn)維修的意思,PM小組在日本企業(yè)基本上就是生產(chǎn)班組。PM小組自主活動(dòng)要求操作工在完成生產(chǎn)任務(wù)的班后業(yè)余時(shí)間里,針對(duì)所操作設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的各種故障或隱患,按計(jì)劃進(jìn)行分析、研究和試驗(yàn),終得以改進(jìn)解決。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)PM小組的成績(jī)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
在我國,設(shè)備操作工介人設(shè)備維修工作極為有限,而且均在8小時(shí)工作時(shí)間以內(nèi)進(jìn)行。要求操作工常在業(yè)余時(shí)間從事設(shè)備改進(jìn)、維修或改造工作,這既涉及《勞動(dòng)法》的規(guī)定,又牽扯加班工資問題,而且也不符合工種崗位的要求,難以實(shí)行。筆者曾問過江西某中日合資汽車制造廠,他們是接受過日本管理者推行TPM管理的,但也沒真正達(dá)到要求。
(4)設(shè)備綜合效率計(jì)算考核內(nèi)容不符合中國國情。日本TPM管理推行者分析設(shè)備在加工產(chǎn)品過程中可能產(chǎn)生的各種損失,提出對(duì)策并設(shè)計(jì)了計(jì)算設(shè)備綜合效率的公式
TPM個(gè)別改善的步驟是什么?下面TPM咨詢專家介紹TPM個(gè)別改善的實(shí)施步驟如下:
TPM管理實(shí)施步驟的準(zhǔn)備階段:
一步:對(duì)象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定。瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項(xiàng)目,水平開展價(jià)值較大的項(xiàng)目。
二步:組成研究小團(tuán)隊(duì)。部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)(部門的樣板以部長為領(lǐng)導(dǎo),科的樣板以科長為領(lǐng)導(dǎo)); 加入技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門,協(xié)同作戰(zhàn);小團(tuán)隊(duì)在TPM管理推進(jìn)事務(wù)局登記、成立 。
三步:對(duì)現(xiàn)狀損失的把握。把握并明確損失的現(xiàn)狀,分析損失數(shù)據(jù),沒數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù)。
設(shè)備管理-自主檢查
在三步編寫的清掃基準(zhǔn),加油基準(zhǔn),檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,加上四步學(xué)到的內(nèi)容,并完遵照?qǐng)?zhí)行,這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中,還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作,質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性,具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。
設(shè)備管理-整理、整頓
從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)向外圍設(shè)備、整個(gè)車間擴(kuò)大活動(dòng)范圍,在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上,發(fā)展為實(shí)現(xiàn)并維持整個(gè)車間應(yīng)有的形像。
本步所說的整理是指明了車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等,并制定出管理基準(zhǔn),應(yīng)徹底減少物、事等管理對(duì)像,盡量簡(jiǎn)化。
所謂應(yīng)徹整頓就是要遵守(維持)即定基準(zhǔn)并逐步完善,以便作業(yè)人員易於遵守。車間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。
所謂TPM指的是TotalProductiveMaintenance,也就是面生產(chǎn)性維護(hù),它是一種維修的功課流程,是一種現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的日常預(yù)防技術(shù),也是企業(yè)基礎(chǔ)的管理,是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的命根子。
不外或許大家還不知道,TPM中的P還隱含了其他兩個(gè)意思,分別是Preventative(預(yù)防性的)及Predictive(猜測(cè)性的)。因此TPM面性的解釋應(yīng)該是面生產(chǎn)性維護(hù),面預(yù)防性維護(hù)及面猜測(cè)性維護(hù),這兩者也恰正是企業(yè)在推動(dòng)TPM實(shí)施的順序與追求的目標(biāo)。
預(yù)防性維護(hù)指的是計(jì)劃性的保養(yǎng)與維護(hù),如設(shè)備的月保養(yǎng)、季保養(yǎng)與年度保養(yǎng)…等按期性的維護(hù),這些都是先計(jì)劃好的,等時(shí)間到了就實(shí)施;如車商建議汽車每到五千公里要更換機(jī)油一樣,固然不更換機(jī)油汽車仍可使用,但是我們?yōu)榱税财鹨娙允歉鼡Q了機(jī)油。這種做法通常是零件還沒發(fā)生故障前就被按期的更換掉了,所以較鋪張本錢。