三階段是我們堅持持續(xù)清掃，持續(xù)改善，把每臺示范線擦了又擦，掃了又掃，這些工作不是無謂的，反復的清掃能培養(yǎng)生產(chǎn)員工的責任心，對設(shè)備臟不臟不在乎的員工是不會關(guān)心設(shè)備的，同時在清掃中還能了解設(shè)備構(gòu)造、發(fā)現(xiàn)問題，清掃是CELL單元生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)這句話是從實踐中得來的.另外三階段也是個鞏固和提高的階段，在實施了大量清掃、改善之后，體小組成員完可以參與到清掃、潤滑、緊固、點檢基準的修改與編制工作中來，原來這項丁作是由技術(shù)員完成的，生產(chǎn)員工遵照執(zhí)行，比較被動。

CELL單元生產(chǎn)管理是一項長期開展的活動，自主保作為CELL單元生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)支柱之一，是現(xiàn)場改善與自主精神的結(jié)合，只有持續(xù)進行才有生命力，我們的示范線在下半年除擔任樣板與教練功能外，同時參與下半年自主保活動，接受診斷，但達標成績比上半年要有提高，繼續(xù)保持水平。頻發(fā)的設(shè)備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業(yè)管理者面對現(xiàn)場的情況，無奈的搖頭：每天都有發(fā)生，每時每刻都要為種種狀況奔波;無法有效管控產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本變成了一句口號。彷佛這些是永遠無法解決好的事情。

CELL單元生產(chǎn)管理解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題的利器

為什么我們的現(xiàn)場總是這個樣子?有沒有好的方法來改變我們的現(xiàn)場?兩個大大的問號，存在于企業(yè)上至老總、下至員工的心頭。

CELL單元生產(chǎn)管理(Total Productive Maintenance 員生產(chǎn)保)，一個以關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備為中心、提倡員參與持續(xù)改進為目標的工具;一個經(jīng)由幾十年實踐驗證的現(xiàn)代企業(yè)管理體系浮現(xiàn)在了我們面前：他有一個從企業(yè)高層到一線員工共同參與的組織形式;他以“零故障、零不良、零災害”并終使生產(chǎn)系統(tǒng)達到大效率化為目標;他能夠建立一個防范于未然的管理機制。那他，適合我們現(xiàn)場嗎?能夠我們的問題嗎?針對這樣的疑問，讓我們通過了解現(xiàn)場問題，找到問題的根源，來認識CELL單元生產(chǎn)管理。