每個(gè)企業(yè)在年終都會(huì)召集骨干人員盤點(diǎn)一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，hse，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的管理評(píng)審其實(shí)質(zhì)也就是對(duì)各部門各過程的管理情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審；為貫徹***，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)行動(dòng)，加強(qiáng)***質(zhì)量管理決策安排，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局和***認(rèn)可監(jiān)督管理局啟動(dòng)了“質(zhì)量管理體系”。主體的思想也是總結(jié)評(píng)價(jià)一年來(lái)的各項(xiàng)工作，體系的運(yùn)行情況，提出改進(jìn)的建議和意見。企業(yè)年終的總結(jié)也會(huì)談到下一年度的思路和打算，對(duì)于大部門企業(yè)，把年終總結(jié)和管理評(píng)審結(jié)合在一起，中石油hse認(rèn)證，是即節(jié)約時(shí)間又實(shí)際運(yùn)行體系的一種有效方式。

只有將企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作與體系運(yùn)行緊密結(jié)合在一起，才能使得體系不空浮在表面，只有這樣，才能讓組織的較高管理者感受到hse認(rèn)證工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的助推器、是發(fā)現(xiàn)組織管理漏洞的修復(fù)器、是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的外動(dòng)力、是企業(yè)管理不可缺少的一部分。只有企業(yè)認(rèn)為貫標(biāo)hse認(rèn)證工作有利于發(fā)展，認(rèn)證事業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的意義。組織的所有過程通常不是一個(gè)簡(jiǎn)單的按順序排列的結(jié)構(gòu)，是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò)。

ISO三級(jí)體系認(rèn)證流程：簽訂合同 - 咨詢材料（內(nèi)部審核） - 機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)審核 - 整改 - 頒發(fā)證書。建議去大公司做。你的問題太不切實(shí)際了。我想它沒用。 1.關(guān)于成本。認(rèn)證行業(yè)是一個(gè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。通過聯(lián)系多個(gè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以獲得更合理的報(bào)價(jià)。組織可能需要更加關(guān)注所支付的成本與獲得的認(rèn)證質(zhì)量之間的平衡。組織選擇的認(rèn)證機(jī)構(gòu)的級(jí)別可以在一定程度上反映組織的級(jí)別。 2.認(rèn)證的價(jià)值。目前對(duì)管理體系認(rèn)證的看法很多。認(rèn)證的價(jià)值與組織認(rèn)證的目的有關(guān)。當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。這些現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)行業(yè)要求不是很高。 3.關(guān)于認(rèn)證機(jī)構(gòu)的水平。確實(shí)存在差異?？梢詮耐恍袠I(yè)中更好的組織，更好的供應(yīng)商和客戶的認(rèn)證機(jī)構(gòu)開始。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求：持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)：質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)重要的質(zhì)量體系要素，GB/T19004?？紤]選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)。組織也可以定期更改認(rèn)證機(jī)構(gòu)以獲得另一種觀點(diǎn)。通常，如果是單個(gè)系統(tǒng)，通常約為1個(gè)月，ISO14000認(rèn)證本地機(jī)構(gòu)，第三個(gè)系統(tǒng)約為2-3個(gè)月。 ISO三系統(tǒng)認(rèn)證證書的有效期有多長(zhǎng)，由企業(yè)的實(shí)際合作決定？ iso系統(tǒng)認(rèn)證證書有效期為三年，每年需要進(jìn)行年度審核?？稍谌甑狡诤筮M(jìn)行審核。

過程方法--提高管理效率的有效手段

過程定義：通過使用資源和管理，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組活動(dòng)。如何理解過程方法：過程具有分合性，任何一個(gè)過程，都可以分為若干個(gè)更小的過程；而若干個(gè)性質(zhì)相似的過程，又可組成一個(gè)大過程。通常，一個(gè)過程的輸出會(huì)直接成為下一個(gè)過程的 輸入，形成過程鏈。從組織來(lái)看，這種過程鏈既存在于橫向形式，又存在于縱向形式，還存在于其他各種形式;組織的所有過程通常不是一個(gè)簡(jiǎn)單的按順序排列的結(jié)構(gòu)，是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程網(wǎng)絡(luò)。我給他們?nèi)龡l評(píng)論：首先，我們應(yīng)該考慮如何使用記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

顯然另一個(gè)角度來(lái)看進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證也能讓企業(yè)得到國(guó)家及合作對(duì)象的信任，一方面是由于這個(gè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展監(jiān)管單位及行業(yè)***機(jī)構(gòu)共同制定的，另一方面進(jìn)行認(rèn)證也能樹立追求更高品質(zhì)的大品牌形象以讓合作對(duì)象和客戶更加信任本企業(yè)。

很顯然看了本文大家知道進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證的好處和優(yōu)勢(shì)都是體系在多個(gè)層面的，它一會(huì)讓公司系統(tǒng)審視自身所生產(chǎn)管理流程以便發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工及管理團(tuán)隊(duì)建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的質(zhì)量管理意識(shí)也是有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，后進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證還能讓企業(yè)樹立有質(zhì)量追求的形象而得到國(guó)家乃至市場(chǎng)伙伴的認(rèn)可。我的三個(gè)建議似乎很普通，但是正確的***和業(yè)務(wù)經(jīng)理已經(jīng)從中受益匪淺。