從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。方法欠妥當。

     有些企業(yè)的選型主要由IT技術人員主導，很關注ERP軟件的實現(xiàn)技術、產(chǎn)品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管理全i面、質量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。要提高那些方面的效率?要實現(xiàn)什么樣的管理目標”等i主要的選型要求。很多ERP項目的夭折和不成功，實際上是從企業(yè)選型方法的確定，就已經(jīng)可以預見到的。筆者不太認同中小企業(yè)對ERP項目采用招投i標的方式來選型，因為招投i標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業(yè)對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經(jīng)驗、實施經(jīng)歷、支持團隊、知識庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現(xiàn)，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!

廣州市迅越軟件有限公司是廣東印刷業(yè)競爭力提升計劃'信息化項目'品牌，綜合吸取廣東百強企業(yè)“計劃”同盟單位在企業(yè)信息化過程中的成功經(jīng)驗，致力以制定“印包行業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)標準”為導向，研發(fā)以XyTech架構技術為核心的新一代革命性的信息化管理解決方案提供商。從軟件供應商和實施者的角度，導致企業(yè)ERP項目實施失敗的主要原因有：1。

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“對ERP有些了解的朋友都會知道ERP行業(yè)的兩個必需的工作：ERP軟件演示，ERP系統(tǒng)培訓，真正做好ERP的軟件公司都必須做好上面兩件事，因為做不好軟件演示，客戶就沒法真正了解你的系統(tǒng)和服務，做不好系統(tǒng)培訓，客戶就用不好你的系統(tǒng)更得不到管理提升。一些專業(yè)人事尚且在這兩件事上努力著，那么非專業(yè)人士可以不看演示不培訓用好ERP系統(tǒng)嗎？對企業(yè)來說，盲目試用ERP系統(tǒng)既是浪費時間也是對ERP的錯誤吸收。迅越ERP的部分使用者江蘇徐州精典彩色印刷有限公司昆山市銀河彩印有限公司彩迪包裝印刷有限公司蘇州恒辰印刷科技有限公司南通金彩印刷有限公司丹陽市創(chuàng)意包裝彩印有限公司無錫均一印刷有限公司。