中國服裝行業(yè)產能過剩，產品嚴重同質化大概是不爭的事實，所以導致很多品牌公司，尤其是一些“有錢”的老板認為沒必要在供應鏈建設上花費太多的精力，只要有錢就可以找到的供應鏈資源。但是從業(yè)十多年的經驗告訴我，沒錢是萬萬不能的，但是錢真的不是的，起碼在尋找供應商這件事情上是行不通的。

誠然，在同等資質和供應商體系管理水平的前提下，“價高者得”應該是成立的，但是供應商的痛點僅僅在價格上，比價格更加重要的是計劃和訂單。由于紡織服裝是勞動密集型產業(yè)，加上近幾年產業(yè)工失嚴重，所以對供應商來說，人員穩(wěn)定比什么都重要。要想人員穩(wěn)定，就要有穩(wěn)定的生產計劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。另外，面料及服裝廠都喜歡大訂單，并不是他們希望短時間內集中完成，而是希望一兩組人持續(xù)生產，因為這樣效率，品質穩(wěn)定，也是供應商的部分。

還有一個事實是，雖然國內紡織、服裝總體產能過剩，但隨著這幾年國家環(huán)保政策日趨收緊，紡織原材料價格大幅波動，產業(yè)工人轉移和流失，造成紡織服裝成本持續(xù)走高，中小企業(yè)落后產能加快淘汰，長三角、珠三角等傳統(tǒng)紡織服裝基地快速轉移。

其次，雖然國內總體產能依然較大，但是相對能力強、資質好、管理規(guī)范的產能占比不超過50%，尤其是頭部資源不超過30%，剩下的還是以資質較差，以單一加工為主的小企業(yè)甚至作坊為主。

電商服裝行業(yè)中的柔性供應鏈管理思路的構建

柔性供應鏈管理的目標即建立“多款多批次小批量生產”的供應體系，保證供應節(jié)點企業(yè)能夠根據服裝行業(yè)實際的市場情況迅速反應，提高企業(yè)風險應對能力，促進其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應鏈構建過程中必須要重視以下幾點問題。

關注市場需求實現企業(yè)的柔性重組。單個的企業(yè)組織是供應鏈的重要節(jié)點，因此柔性供應鏈構建時必須要從這個角度出發(fā)，確保供應鏈節(jié)點的柔性再生功能。原材料供應商、服裝生產廠家、運營商等等相關的節(jié)點企業(yè)在實際的生產經營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調查，了解客戶潛在的需求，以此為導向調整企業(yè)的組織結構、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產管理技術。此外，企業(yè)內部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應鏈系統(tǒng)的柔。

生產模式的比較分析

企業(yè)的產品結構、人員結構和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產模式。

我們通過對采用不同模式的服裝進行比較分析，結合精益生產的原理，提出了優(yōu)化生產模式的“四化法則”：

流線化：通過集結使生產中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。

均衡化：通過生產平衡使每個工作站的節(jié)奏時間趨于一致。

安定化：通過合理的工具設計和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個員工都在做標準動作，并符合動作經濟原則。

細分化：工序細分能有效提高勞動者的熟練程度和工作質量，因此分配給每個工作站的工序要盡量細分?？梢越柚鷺?準工時系統(tǒng)幫助管理人員進行該項工作。

綜上所述，沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業(yè)。企業(yè)必須根據自己的特點、產品特征選擇一種適合的生產方式，也可以是根據不同產品的幾種生產方式的組合，同時設計一套適合流程的考核模式、操作流程、作業(yè)規(guī)范，這樣流程才能發(fā)揮作用！