解析方法

采用解析的方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時,其特點(diǎn)是在利用德爾進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與估計(jì)的基礎(chǔ)上,將風(fēng)險(xiǎn)分析與反映工程項(xiàng)目特征的投入、產(chǎn)出流結(jié)合起來,在綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素影響的情況下,對隨機(jī)投入、產(chǎn)出流的概率分布進(jìn)行估計(jì),并對各個投入、產(chǎn)出流之間的各種關(guān)系進(jìn)行探討。在風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)階段,吸收了動態(tài)經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法的合理性,將風(fēng)險(xiǎn)分析與動態(tài)投入、產(chǎn)出相結(jié)合,用項(xiàng)目預(yù)期投入、產(chǎn)出及凈效益的現(xiàn)值的平均離散程度來度量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而得到表示風(fēng)險(xiǎn)程度的凈效益的概率分析。

謹(jǐn)此推薦的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案一致于其它各種風(fēng)險(xiǎn)管理流程方案，其實(shí)際運(yùn)用必需整合風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理（Project Management）的流程與活動。概覽項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的寬泛目標(biāo)：增強(qiáng)組織的能力和影響力；將組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理流程延至各種項(xiàng)目，以兼容連貫的方式實(shí)行；通過避控風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會，在進(jìn)度、成本和運(yùn)營績效方面強(qiáng)化組織的各種項(xiàng)目管理并獲致更佳的項(xiàng)目結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)評估（Risk Assessment）是風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的統(tǒng)合過程，旨在研定業(yè)經(jīng)識別的各種風(fēng)險(xiǎn)的輕重緩急優(yōu)先級并達(dá)成共識。風(fēng)險(xiǎn)分析（Risk Analysis）是系統(tǒng)化利用現(xiàn)有信息，確定特定事件可能發(fā)生的頻率及后果嚴(yán)重程度。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（Risk evaluation）是按照既定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，比較業(yè)經(jīng)估量的風(fēng)險(xiǎn)以確定風(fēng)險(xiǎn)重要性。意見一致的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級可以確定應(yīng)將努力聚焦于治理哪些業(yè)經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促成結(jié)構(gòu)化的行動計(jì)劃和資源分配。