具體分析來(lái)說(shuō)，無(wú)外乎這幾點(diǎn)：便利店。消費(fèi)升級(jí)、人口結(jié)構(gòu)變遷催生“便利”需求，便利店增速ling先hang業(yè)。居民收入水平的提升淡化了價(jià)格敏感度，提升了品質(zhì)和便利需求。90后消費(fèi)群體崛起、全mian二胎放開(kāi)后年輕群體生活節(jié)奏加快，人口老齡化等趨勢(shì)催生了“宅、懶、饞、急、忙、老”等需求，便利店貼近消費(fèi)者，順應(yīng)消費(fèi)新趨勢(shì)，前景廣闊。不過(guò)，大環(huán)境雖然如此，但是并不是每一個(gè)人都是適合做便利店，門(mén)檻沒(méi)有想象中的低，需要大家好好做功課。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

每當(dāng)你到一個(gè)城市都會(huì)看到一些不一樣的品牌。但細(xì)心一點(diǎn)的人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些品牌的門(mén)店外觀整潔、店內(nèi)商品豐富、陳列清爽，營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度也很好。但有些品牌的店鋪，店內(nèi)外臟亂差，商品擺放雜亂不堪，有些貨架上又空著一截，營(yíng)業(yè)人員玩手機(jī)，聊天不搭理顧客，這樣的店你去過(guò)一次就不想再去第二次了。為什么會(huì)有這樣的差距呢？其實(shí)，這就是因?yàn)檫B鎖便利店品牌公司的管理水平不同造成的。好的品牌公司對(duì)加盟店的經(jīng)營(yíng)及服務(wù)水平都是有一定標(biāo)準(zhǔn)的。因?yàn)楝F(xiàn)在的消費(fèi)者都是比較在意店鋪的環(huán)境、服務(wù)和商品質(zhì)量的。如果品牌公司不承擔(dān)起管理責(zé)任，任由加盟店“各自為政”、“自生自滅”，那不但是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)加盟商的不負(fù)責(zé)任。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

品牌公司所做的管理：統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一門(mén)店管控、統(tǒng)一設(shè)施配置、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一商品采購(gòu)、統(tǒng)一物流配送都是需要成本的。因此，那些聲稱免加盟費(fèi)的品牌，在創(chuàng)業(yè)者加盟后，在店鋪的經(jīng)營(yíng)管理上基本是不予理會(huì)。表面上看上去他們的店開(kāi)多了，品牌的市場(chǎng)占有率提高了，可經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)基本是由加盟商獨(dú)自承擔(dān)的。二、選址的坑對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的便利店小白來(lái)說(shuō)，zui傷腦筋的就是選址問(wèn)題。為了讓加盟者能夠把店開(kāi)好，達(dá)成加盟者與公司的共贏，很多連鎖便利店品牌都會(huì)幫創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)選址。但有些品牌公司的業(yè)務(wù)人員為了完成自身的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，隨意幫加盟者選個(gè)店鋪就OK了。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

選址選得好，盈利機(jī)會(huì)就能達(dá)到60%以上，否則有點(diǎn)危險(xiǎn)。二三線城市的交通環(huán)境，購(gòu)物環(huán)境相對(duì)于一線大城市來(lái)說(shuō)還是有所制約的，跨地域、跨區(qū)域流動(dòng)的人口要比一線城少很多。也就是說(shuō)，在二三線城市便利店會(huì)更多的服務(wù)于固定的人群。那么選址就適合于居民區(qū)、學(xué)校、工業(yè)區(qū)周邊。對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)便利店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，選擇加盟連鎖便利店品牌公司是非常明智的。3.提高消費(fèi)者黏性。因?yàn)檫x址是在居民區(qū)、學(xué)校這樣的地方，這些地方往往也不會(huì)只有一家店，因?yàn)橐患业甑匿N(xiāo)售半徑也就在500米到800米的范圍之內(nèi)，但是進(jìn)店成交率還是挺高的。所以我們需要提高進(jìn)店人數(shù)，并將這些顧客轉(zhuǎn)化為忠實(shí)的顧客。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制