為什么主題團建活動會成為企業(yè)必選的項目？

      主題團建是由傳統(tǒng)拓展訓練演化而來，以一起構(gòu)思和培訓辦法被推行開來。它以運動為依托，以培訓為辦法，以感悟為目的。它與傳統(tǒng)的常識操練和技術(shù)操練相比，多了一些運動中的體會和感悟，少了一些說教和灌注。

      主題團建是一種以前進心思本質(zhì)為首要目的，激起個人潛能，培養(yǎng)豁達的心態(tài)和剛烈的意志，前進溝通交流的主動性和技巧性，樹立相互配合、相互支持的團隊精神，極大增強協(xié)作認識。因而，這種操練辦法成為企業(yè)職工形成正確的人際、情感和社會性價值觀等操練方針的一個重要途徑。

道中道主題團建安全、可靠、有保障

團建活動對于管理人才到底有什么作用？

       團建活動可以看到一個人是否具有強烈的目標導向和結(jié)果導向意識，結(jié)果導向意識就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標和結(jié)果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執(zhí)行力很強。而管理者是結(jié)果導向的思維，以終為始，從目標開始考慮需要什么條件，然后主動想辦法去創(chuàng)造條件從而達成問題的解決，技術(shù)思維者往往是被動的等待條件成熟。

      團建活動看一個人是否擁有大格局和整體觀，有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí)行力很強，任務完成也不錯。但當他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績反而會往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。這樣的人有一定共同的問題，就是大局觀不夠。

      大局觀指能夠地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡單執(zhí)行，要么曲解打折扣地執(zhí)行。