三足鼎立的會員制經(jīng)濟(jì)模式

隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，流量變得碎片化，電商競爭日益激烈，各大電商獲客成本高漲。

流量紅利告竭，從增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，如何降低獲客成本、深耕老用戶成為電商平臺的必修課，這為會員制電商的發(fā)展帶來了真正的機(jī)遇。深港商城深港商城社群創(chuàng)業(yè)

在這場機(jī)遇下，中國會員制度逐漸形成了三足鼎立的局面，以云集、貝店付費會員代表的會員制模式，淘寶88VIP和京東Plus代表的會員制模式，環(huán)球代表的會員制模式。

我們可以從這三種代表模式中追根溯源，找到會員制模式的源頭，即Costco深港商城社群創(chuàng)業(yè)模式深港商城社群創(chuàng)業(yè)，Amazon深港商城社群創(chuàng)業(yè)模式和VIP升級深港商城社群創(chuàng)業(yè)模式。

海豚智庫通過分析會員制的三種源頭模式，對比其相同點與創(chuàng)新點，剖析云集，淘寶和環(huán)球是如何在這三種模式中做出適合自身發(fā)展的抉擇，為會員制電商后來者提供借鑒。

云集微店的12個小時破億，社交電商爆發(fā)的一個縮影

自從淘寶深港商城社群創(chuàng)業(yè)鎖定雙十一這個電商領(lǐng)域促銷大戲后，京東、蘇寧、聚美、唯深港商城社群創(chuàng)業(yè)

品會等眾多電商平臺見識到了造節(jié)、周年慶的威力，紛紛效仿。從聚美418道京東618；再到蘇寧818以及唯品會128，幾乎各個時段都被電商玩家們包攬，隨時準(zhǔn)備發(fā)起一場全民購物狂歡。

電商平臺搞周年慶的好處也是顯而易見：一來是能夠借助周年慶促銷機(jī)會給消費者折扣和讓利，從而實現(xiàn)銷售量短期激增；再則周年慶活動也是大力進(jìn)行品牌深港商城社群創(chuàng)業(yè)宣傳的時機(jī)。

云集微店頻頻“熱爆”為哪般？深港商城深港商城社群創(chuàng)業(yè)

電商平臺周年慶月月搞、年年搞，難免會落入俗套，對消費者的吸引力早不可同日而語。尤其是近幾年，盡管各大電商平臺搞周年慶促銷時交易額依然在增長，但用戶早沒有那種期待與熱情，有些甚至開始反感。這也難怪，電商平臺周年慶活動的營銷策略基本上都停留在返券、滿贈、抽獎等這些老套路上，用戶看多了已無感。深港商城app深港商城社群創(chuàng)業(yè)

不過近，一家新興社交電商平臺云集微店的周年慶玩出了不少新花樣，連續(xù)幾天熱爆朋友圈。

Costco本質(zhì)是會員服務(wù)

商超企業(yè)的盈利能力分析，可以替換成：毛利率（凈利率）*存貨周轉(zhuǎn)率。如果企業(yè)追求的是薄利多銷（大多數(shù)超市的選擇），那毛利率定的低的同時，就要追求高的存貨周轉(zhuǎn)率，這是線下零售的本質(zhì)。深港商城深港商城社群創(chuàng)業(yè)

超市的存貨是什么？就是向品牌商進(jìn)的那些商品。如果設(shè)想一下，同樣一批貨，一周賣完跟半年賣完相比，前者相當(dāng)于讓超市扮演了一個中轉(zhuǎn)站角色，進(jìn)來的貨馬上就能出；而后者相當(dāng)于一個展示臺或倉庫。那肯定是前者更賺錢，這也正是Costco深港商城社群創(chuàng)業(yè)的精髓。

據(jù)公司近公告顯示，Costco門店的周均坪效約270美元，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為30.5天，而沃爾瑪?shù)闹芫盒Ъs235美元，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為45天。Costco商品的周轉(zhuǎn)天數(shù)是31天，對于銷售吃喝用的零售商來說，已經(jīng)是非常高的效率了：海量采購深港商城社群創(chuàng)業(yè)商品，并低價銷售，極大加快了商品周轉(zhuǎn)。因此，Costco在向供應(yīng)商付款前早就已經(jīng)收回了所有商品款項。深港商城app深港商城社群創(chuàng)業(yè)