消除信息孤島、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享

消除信息孤島、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)就是將整個(gè)企業(yè)的所有部門都整合到一個(gè)共同的平臺(tái)上統(tǒng)一管理。在沒(méi)有上線ERP之前的純?nèi)斯す芾頎顟B(tài)下，一家企業(yè)里面都會(huì)存在信息的孤島，傳達(dá)不及時(shí)、傳達(dá)出現(xiàn)偏差等等情況層出不窮，只要有一項(xiàng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)變更，就需要反復(fù)在多個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)。 ERP管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，發(fā)生變更，一人在ERP系統(tǒng)內(nèi)作修改即可，修改后實(shí)時(shí)同步到相關(guān)部門，消除信息孤島、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。提高工作效率的同時(shí)大大減少失誤。

生產(chǎn)訂單確認(rèn)以后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)

生產(chǎn)執(zhí)行，形成生產(chǎn)派工單 在管理系統(tǒng)中，生產(chǎn)訂單確認(rèn)以后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)派工，下達(dá)具體生產(chǎn)及完工日期，具體生產(chǎn)車間，具體生產(chǎn)線，具體生產(chǎn)人員，在車間定單下達(dá)的過(guò)程中，將配套生成相應(yīng)的領(lǐng)料單、生產(chǎn)工序單等，同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)通知物料部門準(zhǔn)備并發(fā)送生產(chǎn)原料，避免生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)物料浪費(fèi)、物料不足的情況發(fā)生，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)。

小型企業(yè)不需要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?

小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無(wú)論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度上來(lái)說(shuō)，小型企業(yè)都比較簡(jiǎn)單。這就使得一些小型企業(yè)的高層認(rèn)為，ERP的實(shí)施是大型企業(yè)的事情，與自己無(wú)關(guān)，覺(jué)得小企業(yè)在基礎(chǔ)硬件上以及內(nèi)部管理水平上，都沒(méi)有達(dá)到實(shí)施復(fù)雜ERP管理系統(tǒng)的要求，實(shí)施ERP不但不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益還會(huì)增大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。 　　那么對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)真的不需要實(shí)施ERP系統(tǒng)嗎?其實(shí)不然，對(duì)于國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，不乏有小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業(yè)都適合實(shí)施ERP，那么我們?nèi)绾闻袛嘈⌒推髽I(yè)是否要實(shí)施ERP系統(tǒng)呢?衡量小企業(yè)是否需要實(shí)施ERP的依據(jù)是什么呢？

出納管理支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式

出納管理 支持現(xiàn)金和銀行日記賬的三種登記方式：手工登記、從憑證引入、編輯時(shí)自動(dòng)從賬務(wù)引入；現(xiàn)金和銀行日記賬與賬務(wù)模塊數(shù)據(jù)集成共享；可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的盤點(diǎn)，銀行日記賬與銀行對(duì)賬單之間的對(duì)賬功能。 報(bào)表與分析 預(yù)設(shè)豐富的報(bào)表及自定義報(bào)表； 支持報(bào)表的上報(bào)、接收、匯總； 靈活的財(cái)務(wù)分析及圖形化功能。 往來(lái)管理 靈活方便的往來(lái)對(duì)賬單； 適用便捷的往來(lái)核銷及賬齡分析； 支持合同新增、查詢、兌現(xiàn)、審核 工資管理 準(zhǔn)確核算員工薪酬。簡(jiǎn)便的基礎(chǔ)設(shè)置，靈活的費(fèi)用分配，幫助企業(yè)準(zhǔn)確核算員工薪酬；豐富的工資分析報(bào)表，幫助企業(yè)開(kāi)展人力成本控制和人才激勵(lì)。