建筑全過程工程咨詢單位師：也可以稱為全過程工程咨詢總咨詢工程師，對項目全局負責，相當于全過程工程咨詢服務(wù)團隊的元帥，主要是運籌帷幄，決勝千里。全過程咨詢服務(wù)模式，由提供全過程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案。業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，建筑全過程工程咨詢單位公司可以代業(yè)主對工程項目實施全過程的項目管理、協(xié)調(diào)各個單項工程咨詢服務(wù)團隊，以實現(xiàn)項目從整體上控制成本、保證進度、降低風險。

  終實現(xiàn)幫助業(yè)主達成項目的目標。此種模式下，業(yè)主無需具備專業(yè)的工程知識和管理團隊，大大降低了業(yè)主的需要承擔的成本。

  建筑全過程工程咨詢單位服務(wù)階段涉及了項目策劃決策階段、項目實施階段（勘察、設(shè)計、招標及施工等）全過程，有些項目還會包含運營期服務(wù)，作為全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)外延。服務(wù)內(nèi)容包含技術(shù)咨詢、管理咨詢，并側(cè)重于技術(shù)咨詢，而我國傳統(tǒng)的工程咨詢則側(cè)重于管理咨詢，且在服務(wù)階段上，不同的階段采用不同的企業(yè)進行咨詢，為碎片化咨詢。

  發(fā)承包階段是工程產(chǎn)品價格市場化的過程，在這個階段中建筑全過程工程咨詢單位的主要目標作用是在選擇合適的發(fā)承包模式和合同形式。在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制工程量清單、招標控制價、價、選擇相應(yīng)的策略。為達到這些目的，需要在工程造價管理的過程中，熟悉國家的相應(yīng)法律法規(guī)政策文件、施工圖紙及合同文件，了解工程實際和工程項目的技術(shù)、環(huán)境、資金、資源、社會等因素條件。

  在實際的運行過程中，為了能夠更好地發(fā)揮概預算的效果，企業(yè)必須要提高概預算信息收集以及管理的能力，在此基礎(chǔ)之上來建立一套完整的完善的全備的信息管理系統(tǒng)。而且還需要充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的有效作用，在上降低人為原因?qū)π畔⒌牟涣加绊懀纱藢崿F(xiàn)降低內(nèi)控的風險，提高管理的質(zhì)量，建筑全過程工程咨詢單位更好地幫助企業(yè)及時有效地獲取經(jīng)營信息，并且實施監(jiān)控。在建立良好的信息收集與溝通系統(tǒng)過程中，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)相關(guān)人才，并提高相關(guān)人才的財務(wù)信息數(shù)據(jù)處理與分析的能力，同時各部門間要建立暢通的信息傳遞與溝通機制，為管理者進行正確的決策提供保障。

  總之，建筑項目建筑全過程工程咨詢單位和控制體系還在不斷完善，對于施工單位來說，為了能夠?qū)椖抗こ淘靸r進行全過程的管理和控制，其應(yīng)該要做好不同階段的造價管理和控制工作，從而確保項目在實際的施工中減少浪費投資的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保造價管理在施工運行中發(fā)揮作用，進而保證施工的質(zhì)量和效率。

建筑全過程工程咨詢單位是對工程基建項目項目前期科研和戰(zhàn)略決策以及工程項目實施和運營的生命周期，提供包含總體規(guī)劃和方案設(shè)計之內(nèi)的牽涉到組織、管理方法、是社會經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)性等各方面的工程咨詢服務(wù)?？砂凑?個層面進行掌握服務(wù)項目內(nèi)容（專業(yè)）層面：全部全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容包括各方面的工程資詢。①商務(wù)服務(wù)②工程勘察③工程方案設(shè)計④工程工程工程監(jiān)理⑤工程招標代理⑥造價咨詢公司企業(yè)⑦投資風險管理方法等技術(shù)性和管理方法咨詢服務(wù)。
服務(wù)項目時間（階段）層面：全部全過程工程資詢時間范疇是建設(shè)項目的新項目生命期。①初期科研和戰(zhàn)略決策；②工程項目實施；③運營；服務(wù)范圍（方法）層面：建筑全過程工程咨詢單位服務(wù)范圍包括各方面的工程資詢。①方案設(shè)計和總體規(guī)劃；②組織；③管理方法；④是社會經(jīng)濟發(fā)展；⑤技術(shù)性；
在中國工程咨詢服務(wù)重要退貨勘測、工程工程監(jiān)理、工程工程造價、工程招標代理等，由于在我國體制問題，政府部門分割導致 勘測、工程工程監(jiān)理、工程工程造價、工程招標代理等碎尸并設(shè)置單獨國家產(chǎn)業(yè)政策門檻。工程資詢市場銷售被強制性泛娛樂化，無法提供全使用期限周期統(tǒng)一緊緊圍繞的服務(wù)項目，因而工程技術(shù)性產(chǎn)品品質(zhì)、管理方法組織、社會經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟效益等自適應(yīng)控制無法進行?，F(xiàn)如今建筑市場基建項目方（招標會方）普遍工程管理水平較為比較有限，而工程技術(shù)性、管理方法、法律事務(wù)部等越來越復雜，雖然可以依據(jù)多次購買建筑全過程工程咨詢單位服務(wù)項目包括全部工程范圍，但對基建項目方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平也明確指出了高些的要求。因此，對于可以緊緊圍繞項目全使用期限周期、包括各專業(yè)的咨詢服務(wù)方法，市場銷售號召越來越高，是市場銷售的自然選擇學說理論。造價審核階段咨詢服務(wù)管理 負責造價咨詢的技術(shù)人員要從專業(yè)化的視角論證與分析工 程計劃書，進而體現(xiàn)出審核工程造價的重要意義。造價審 核環(huán)節(jié)應(yīng)當確保達到合理與準確的工程預算及工程概算要求。

為什么說建筑全過程工程咨詢單位是管理創(chuàng)造價值的過程

  建筑全過程工程咨詢單位是工程咨詢方綜合運用多學科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術(shù)和經(jīng)濟管理方法，采用多種服務(wù)方式組合，為委托方在工程項目策劃決策、建設(shè)實施乃至運營維護階段持續(xù)提供局部或整體解決方案的智力型服務(wù)活動。為什么說全過程工程咨詢是管理創(chuàng)造價值的過程？

  建筑全過程工程咨詢單位的核心是通過一系列的整合與集成構(gòu)成了一個管理創(chuàng)造價值的過程。這個過程是對于互不相同，但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)活動進行整合與集成形成一條價值鏈的過程。是尋找和抓住事物的主要矛盾的觀點，并采用整合或集成的管理手段實現(xiàn)1 1大于2的效果的過程。什么是以投資控制為核心的全過程工程咨詢？

  開展建筑全過程工程咨詢單位業(yè)務(wù)，根據(jù)項目特點，不論是以投資控制為核心的全過程工程咨詢、以設(shè)計為主導、建筑策劃或是工程監(jiān)理企業(yè)主導的項目管理等模式，均能對提升項目價值產(chǎn)生積極影響。作為工程造價咨詢企業(yè)，應(yīng)充分利用在投資控制方面的專業(yè)優(yōu)勢，從成本管理向投資控制和價值工程等方面拓展，提供以投資控制為主線的全過程專業(yè)咨詢服務(wù)；有條件的造價咨詢企業(yè)與工程設(shè)計、工程技術(shù)、項目管理等方面加強融合、互動，實現(xiàn)強強聯(lián)合或合作，為建設(shè)項目提供項目策劃及建設(shè)實施，乃至運營維護階段全過程的綜合咨詢服務(wù)。