自營和加盟有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

隨著生活壓力的不斷增大，越來越多的人開始舍棄朝九晚五的穩(wěn)定工作，從而進(jìn)入創(chuàng)業(yè)行業(yè)，而想要在創(chuàng)業(yè)中取得成功，那么必定要先決定到底是加盟還是自己開店，但有很多人對(duì)這兩者的優(yōu)缺點(diǎn)并不是很明確。

加盟是從市場上選擇一個(gè)品牌來加盟，加盟后可享受品牌方提供的各項(xiàng)支持，包括選址、裝修、技術(shù)培訓(xùn)、運(yùn)營管理培訓(xùn)等，而加盟商無需花費(fèi)過多的時(shí)間用來摸索市場發(fā)展規(guī)律，只要用心經(jīng)營門店便可在創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中走向成功。

自營店

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　1、就加盟店對(duì)比而言，自己開店無需繳納加盟費(fèi)等，無形中便節(jié)省了投資成本。

　　2、自己開店可實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造價(jià)值，開出自己獨(dú)特的風(fēng)格。

　　3、自己開店擁有的主權(quán)，無需“看他人眼色行事”。

　　缺點(diǎn)：

　　1、自己開店必須親力親為，大到選址進(jìn)貨、小到設(shè)計(jì)LOGO等都是需要自己親手來操作的，相對(duì)比而言，就會(huì)花費(fèi)自己的更多的時(shí)間與精力。

　　2、對(duì)于店面的宣傳，是需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力來實(shí)現(xiàn)的，且周期性較長。

　　3、對(duì)于新品研發(fā)，自己開店并不能像專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)那么即時(shí)，因此會(huì)錯(cuò)事市場先機(jī)。

加盟店

　　1、品牌方已經(jīng)在市場上擁有一定的度，并擁有成熟的運(yùn)營模式。

　　2、加盟商只需要根據(jù)品牌方提供的經(jīng)營方法便可獲得穩(wěn)定的收益。

　　3、加盟店的選址、裝修，品牌方均會(huì)提供專業(yè)的協(xié)助，無需加盟商再費(fèi)心。

　　4、品牌方有規(guī)劃的宣傳和推廣品牌，并定期研發(fā)出新品，以滿足市場需求。

　　1、投資費(fèi)用高，加盟品牌一般都會(huì)需要額外投入加盟費(fèi)、保證金等，對(duì)于資金有限的投資者來說并不是很友好。

　　2、加盟后，需服務(wù)品牌方的規(guī)章制度。

企業(yè)文化往往就是創(chuàng)始人文化，從企業(yè)或品牌中都能找到創(chuàng)始人或有影響力的管理人的印記。一個(gè)連鎖加盟項(xiàng)目和老板及管理團(tuán)隊(duì)也有很大的關(guān)系,從他們的營銷思路、價(jià)值觀上可以發(fā)現(xiàn)合作后的可能結(jié)果。

了解老板及管理團(tuán)隊(duì)的營銷思路,的方法就是與他們溝通, 如果你自己不懂銷售，可以請(qǐng)懂銷售的朋友一同考察項(xiàng)目，借用朋友專業(yè)的眼光和視角來考察加盟項(xiàng)目老板和管理團(tuán)隊(duì)的營銷思路。比如老板是否有學(xué)養(yǎng)。因?yàn)閷W(xué)習(xí)是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。了 解行業(yè)發(fā)展趨勢，鉆研行業(yè)技術(shù) ,提高管理營銷水平,這樣的老板肯定有希望;看老板本人的品質(zhì),是沉穩(wěn)的、心胸開闊的、目光短淺的,不知天高地厚的, 是張揚(yáng)的還是高傲自大的;看老板是否只為眼前利益，沒有長遠(yuǎn)考慮;看老板是否只為自己利益,不顧加盟合作商的利益; 看老板是否具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn), 也決定項(xiàng)目能否賺到很多錢, 所以要對(duì)老板進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的考察。管理團(tuán)隊(duì)的營銷思路很大程度上受老板的影響,考察老板也就是考察營銷管理團(tuán)隊(duì)。

但也有例外的，如果 是強(qiáng)勢的管理團(tuán)隊(duì),而老板自身又缺乏營銷管理經(jīng)驗(yàn),此時(shí)更多的需要考察團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的營銷思路,了解其想法,同時(shí)需要考慮其是否屬于夸夸其談的人，光說不做,或很少做,盡在描繪藍(lán)圖、畫大餅，這就需要從項(xiàng)目的直營店或加盟店的業(yè)績上去佐證。

全國性和地區(qū)性眼鏡零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和影響力已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭?，而且還在繼續(xù)擴(kuò)張。眼鏡零售商店的數(shù)量已經(jīng)顯著增加，但大多數(shù)小型或非眼鏡店的生存空間遇到了很大壓縮。目前，品牌連鎖經(jīng)營和規(guī)模擴(kuò)張依然是現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展的熱點(diǎn)。但應(yīng)該指出，品牌是需要獨(dú)特而且豐富內(nèi)容來支撐的。中國地域遼闊、各地差異顯著，所以，服務(wù)品牌的影響力很難影響到更大的地方。而且如果沒有顯著的個(gè)性、沒有真正意義的，這種影響力也難以持久。另一方面，眼鏡類產(chǎn)品畢竟不是普通的零售商品，它們屬于yi，療器械，需要更多、更好、更專業(yè)的銷售服務(wù)。而這一點(diǎn)卻是現(xiàn)在這些眼鏡零售巨頭缺乏的。

全國性和地區(qū)性眼鏡零售企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和影響力已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭?，而且還在繼續(xù)擴(kuò)張。眼鏡零售商店的數(shù)量已經(jīng)顯著增加，但大多數(shù)小型或非眼鏡店的生存空間遇到了很大壓縮。目前，品牌連鎖經(jīng)營和規(guī)模擴(kuò)張依然是現(xiàn)代商業(yè)零售業(yè)態(tài)發(fā)展的熱點(diǎn)。但應(yīng)該指出，品牌是需要獨(dú)特而且豐富內(nèi)容來支撐的。

中國地域遼闊、各地差異顯著，所以，服務(wù)品牌的影響力很難影響到更大的地方。而且如果沒有顯著的個(gè)性、沒有真正意義的，這種影響力也難以持久。另一方面，眼鏡類產(chǎn)品畢竟不是普通的零售商品，它們屬于yi，療器械，需要更多、更好、更專業(yè)的銷售服務(wù)。而這一點(diǎn)卻是現(xiàn)在這些眼鏡零售巨頭缺乏的。