安全風險評估作為一種安全管理的工具，在實際應(yīng)用過程中取得的明顯的效果正逐漸被社會廣泛認可，對于安全生產(chǎn)所起的技術(shù)保障作用越來越顯現(xiàn)出來，對安全管理方式的完善，更起著積極的促進作用。

　　安全風險評估是一個連續(xù)的工作，是一個持續(xù)改進的過程。我們根據(jù)實際情況，確定安全風險評估的頻率。每次評估時對上一次評估的效果進行評價，從風險辨識的情況是否充分和準確方面、從風險分類是否準確方面、從制定的整改措施是否有效、從整個企業(yè)的安全情況是否有改觀等方面進行研究，從而使安全風險評估工作得到持續(xù)改進。

風險評估過程構(gòu)成：

(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應(yīng)該考慮到，所有影響風險的因素都必須考慮。頭腦風暴法或其他的風險識別方法應(yīng)該使用得透徹，所有可能影響風險發(fā)生的因素都應(yīng)該考慮到。

(2)考慮風險態(tài)度。決策者的風險態(tài)度是需要重點考慮的。不同的人會用不同的態(tài)度估計風險，并且使用同樣的數(shù)據(jù)做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風險的，并且會根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，對風險的發(fā)生和影響做出不同的主觀評估。

項目風險管理（ProjectRiskManagement）的意圖是獲致更佳的項目進展、成本和運營績效結(jié)果。原理項目風險管理可以確保：識別攸關(guān)項目成功的任何風險；理解業(yè)經(jīng)識別的各種風險，項目風險規(guī)避及資金實施方案，確定它們呈現(xiàn)的潛在后果和可能價值域以指導重要決策；以鑒較其它風險的方式評估單一風險，以支持優(yōu)先級設(shè)定和資源分配；風險治理策略考慮兩或多風險的各種避控機會；成本有效地實施風險管理流程及其治理策略。

施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風險（可控制風險）。